浅析招聘低效的原因及对策研究.pdfVIP

分类号：C93

2011届本科生毕业论文

题目：企业招聘低效的原因及对策研究

作者姓名：何丹丹

学号：2007040142

系(院)、专业：管理工程学院人力资源管理专业

指导教师姓名：张妮妮

指导教师职称：助教

2011年3月5日

Thesisclassificationnumber：C93

The2011collegegraduategraduationthesis

Examinationquestions：

ecruitmentinefficiencies

Thereasonsandstrategyofr

Authorfullname:HeDandan

Learnanumber：2007040142

Department:ManagementEngineering

SpecialField:HumanResourceManagement

Instructorfullname：ZhangNini

Instructorofficeholder：TeachingAsistant

March5,2011

摘要

招聘是企业获取人才的主要手段，其有效性直接影响到人力资源活动的其他

环节，人员选聘是企业吸收新鲜血液的源泉，也是企业积累人力资本，提升企业竞争

优势，增强企业核心竞争力的起点。本文认为，导致企业招聘低效的原因有以下六点：

1、企业的核心竞争力不强。

2、专业性把握不足。

3、招聘人员选择不当。

4、招聘工作缺乏考核。

5、选拔机制存在问题。

6、组织文化重视不够。

要提高人员招聘的有效性，必须抓住人员招聘前的分析判断、人员招聘的面试环节和

营造环境留住人才这三个关键。在确定必须要招聘新员工之后，要明确所要招聘员工

的条件、招聘的渠道等。在招聘过程中，要认真考虑应聘者是否适合企业，招收他是

否对企业有利。在企业内部，要能形成事业留人、感情留人、待遇留人的机制。

关键词：招聘；低效；有效性；原因；对策；

ABSTRACT

Recruitmentistheprimarymeansofgainingaccesstotalent,anditsdirectimpacton

theeffectivenessofotheraspectsofhumanresourcesactivities,personnelselectionisthe

sourceofenterprisestoabsorbfreshblood,butalsotheaccumulationofhumancapital

business,enhancecompetitiveadvantageandenhancethecorecompetitivenessof

followingfivereasons:

1,theenterprisescorecompetitivenessisnotstrong.

2,Inadequategraspofprofessional

3、Recruiterspoorchoice.

4、Lackofrecr