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- 2026-02-14 发布于江苏
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采购成本控制流程模板合同审批简化版
一、模板概述与核心价值
二、标准化操作流程
总览:流程从需求发起至合同归档,共6个核心环节,强调“先预算、后采购,先比价、后签约”的原则,关键节点设置审核与控制点。
1.需求提出与预算确认
操作内容:
(1)需求部门填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格、数量、用途、期望交付日期及预算金额。
(2)部门负责人*审核需求合理性(如是否为必要采购、数量是否匹配实际需求),并提交至财务部。
(3)财务部*核对预算余额,确认预算充足性,在《采购需求申请表》中签署“预算审核意见”。
责任岗位:需求经办人、部门负责人、财务审核岗*
输出成果:《采购需求申请表》(含预算审核通过意见)
2.供应商寻源与比价
操作内容:
(1)采购专员*根据需求内容,从合格供应商库中筛选至少3家候选供应商(紧急采购或单一来源采购需额外说明原因)。
(2)向供应商获取书面报价单,重点关注价格、质量标准、交付周期、付款条件等核心要素。
(3)填写《采购比价表》,对比各供应商报价差异,分析价格构成(如是否含运费、税费等),初步筛选性价比最优方案。
责任岗位:采购专员、采购经理
输出成果:《采购比价表》(含供应商报价对比与分析)
3.合同草案拟定与内部审核
操作内容:
(1)采购专员*根据比价结果,与选定的供应商沟通合同条款,拟定《采购合同(简化版)》,内容包括:合同主体、标的物详情、价格与支付方式、交付与验收标准、违约责任、争议解决方式等。
(2)法务岗(或指定授权人)*审核合同条款的合规性与法律风险,重点关注权利义务对等、违约条款明确性。
(3)需求部门*确认标的物技术参数与服务要求是否匹配需求。
责任岗位:采购专员、法务审核岗、需求部门*
输出成果:《采购合同(简化版)》(经法务与需求部门审核通过)
4.合同审批与签署
操作内容:
(1)采购专员*将《采购合同(简化版)》《采购比价表》《采购需求申请表》等材料合并,提交至审批权限人(根据企业规定,如部门总监、分管副总或总经理)。
(2)审批人*重点审核:采购必要性、成本控制效果(是否低于预算或市场均价)、合同条款合规性。
(3)审批通过后,由采购专员*与供应商加盖合同专用章(或公章),双方各执一份原件。
责任岗位:采购专员、审批权限人
输出成果:已签署的《采购合同》(正本)
5.合同执行与成本跟踪
操作内容:
(1)采购专员*跟踪供应商交付进度,保证按合同约定时间、质量标准履行。
(2)需求部门*负责验收,填写《采购验收单》,确认数量、质量无误后签字反馈。
(3)财务部*根据《采购验收单》与合同约定条款,安排付款,并在采购台账中记录实际成本,对比预算差异,分析原因。
责任岗位:采购专员、需求部门、财务部*
输出成果:《采购验收单》、付款凭证、采购成本台账
6.合同归档与复盘
操作内容:
(1)采购专员*将《采购需求申请表》《采购比价表》《采购合同》《采购验收单》等资料整理成册,编号归档保存(保存期限不少于3年)。
(2)每季度或每半年,采购部联合财务部对采购成本数据进行分析,总结高成本项目原因,优化供应商结构与比价机制。
责任岗位:采购专员、采购经理、财务部*
输出成果:采购档案、成本分析报告
三、配套表单工具
表1:采购需求申请表
字段
填写说明
示例
申请部门
需求发起部门
行政部
申请人
需求经办人(用*代替)
张*
采购内容
物品/服务名称、规格、数量
笔记本电脑(i5/16G/512G)10台
预算金额
含税预算上限(元)
45,000
用途说明
采购原因及使用场景
新员工入职办公设备配置
部门负责人意见
签字+日期,确认需求合理性
同意,签字:李*2024-03-01
财务预算审核意见
签字+日期,确认预算余额
预算充足,签字:王*2024-03-02
表2:采购比价表
供应商名称
报价(元)
是否含税
交付周期(天)
质量/服务承诺
备注(优势/劣势)
A科技有限公司
42,000
是
7
1年免费保修,7天无理由退换
价格最低,售后响应快
B商贸公司
43,500
是
5
原厂正品,提供3年延保
交付快,价格略高
C电子厂
44,000
否
10
定制化配置,支持批量采购折扣
价格最高,但可灵活调整配置
表3:采购合同(简化版)
合同编号:CG-2024-X
甲方(采购方):公司
乙方(供应商):公司
签订日期:2024年X月X日
条款
内容
采购标的
产品名称、型号、规格、数量、单价、总价(详见附件《采购清单》)
质量标准
符合国家行业标准,甲方验收合格为准
交付时间与地点
乙方于2024年X月X日前将货物送至甲方指定地点(市区号)
付款方式
验收合格后30日内,甲方以银行转账方式支付全额款项(无预付款)
违约责任
逾期交付每日
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