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制造业企业原材料补货策略优化：以SH公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在制造业中，原材料补货管理是企业运营的重要环节，对企业的成本控制、生产效率和客户满意度有着深远影响。合理的原材料补货策略能够确保生产线的连续运转，避免因原材料短缺导致的停工停产，从而保障企业的正常生产秩序。同时，精准的补货管理有助于降低库存成本，减少资金占用，提高资金使用效率，增强企业的资金流动性和财务稳定性。

SH公司作为制造业领域的一员，在原材料补货管理方面面临着诸多挑战。随着市场竞争的日益激烈，客户需求愈发多样化和个性化，产品更新换代速度加快，这使得SH公司对原材料的需求变得更加复