部门KPI及个人绩效考核PBC(模板).pdfVIP

个人绩效考核季度PBC（人事行政部门）

考核期：2014年3季度

项目1.组织关键任务达成性—X部门

说明：按照公司总体计划，组织对公司绩效有直接贡献的项目的完成情况。

目标

实际完成自评主管评总评得

序号组织关键目标描述权重（%）预期达成目标完成

情况得分分分

率

1招聘--12530220

2招聘--10086354

3

4

5

6

7

8

总分

1、如果销售和回款目标全部达成则奖励金额：x元；

2、如果销售和回款目标完成总得分在此两项总分的XX%-100%之间，则奖励

金额为：x元*相应的得分百分比例；

针对组织目标完成奖罚约定

3、如果销售和回款目标完成总得分低于总分的XX%，则奖励金额为：0元；

4、下季度初财务结算本季度奖金发放总金额的80%，余下20%，2015年1月

份发放

项目2.个人关键任务达成性（100分）-XX

说明：按照区域总体计划，由个人所负责的对组织绩效有直接贡献的项目的完成情况。

目标

实际完成完成自评主管评总评得

序号个人关键目标描述权重（%）预期达成目标

情况率得分分分

（%）

1

2

3

4

5

1、如果销售和回款目标全部达成则奖励金额：x元；

2、如果销售和回款目标完成总得分在此两项总分的XX%-100%之间，则奖励

金额为：x元*相应的得分百分比例；

针对个人目标完成奖罚约定

3、如果销售和回款目标完成总得分低于总分的XX%，则奖励金额为：0元；

4、下季度初财务结算本季度奖金发放总金额的80%，余下20%，2015年1月

份发放

项目3.个人能力提升（0分）

说明：根据公司及部门工作需要及个人能力专长，制定个人能力提升计划及目标。

目标

实际完成自评主管评总评得

序号个人能力提升计划权重（%）预期达成目标完成

情况得分分分