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- 2026-02-14 发布于河南
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精益生产实战培训:
从理念到落;目录;目录;精益生产概述与核心理念;精益生产的定义与起源;核心思想:消除浪费与持续改进;五大原则:价值、价值流、流动、;七大浪费识别与分析;浪费的定义与分类;七大浪费详解:过量生产与库存;七大浪费详解:搬运、等待与缺陷;浪费识别工具与方法;精益生产核心工具应用;5S管理:整理、整顿、清扫、清;价值流图(VSM):现状分析与;看板管理:拉动式生产的实现;快速换模(SMED)与标准化作;精益生产实施步骤;步骤一:现状诊断与目标设定;步骤二:价值流分析与浪费消除;步骤三:工具应用与流程优化;步骤四:效果评估与标准化;跨行业精益改善案例分析;汽车制造业:生产线布局优化案例;电子行业:质量改善与效率提升案;医药行业:供应链协同优化案例;服务业:流程简化与客户价值提升;持续改进机制建立;PDCA循环:计划、执行、检查;Kaizen活动:全员参与的改;改善提案制度与激励机制;数字化时代的精益生产;工业4.0与精益生产的融合;数据驱动的持续改进;精益生产与智能制造的未来趋势;谢谢
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