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质检员实习心得体会

质检员实习心得体会（通用5篇）

我们得到了一些心得体会以后，可用写心得体会的方式将其记录

下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。但是心得体会有什么要

求呢？以下是小编收集整理的质检员实习心得体会（通用5篇），供

大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

质检员实习心得体会1

再次踏进威马的时候，我的感觉是：一切都变新了！名字是新的，

设备是新的，职工新有了自己的食堂，甚至仓库，也变得更宽敞了，

崭新的威马，到处呈现一派欣欣向荣的景象。

一、能够对原材料进行检验，对原材料的含量进行了认真的学习，

并做了系统的归纳。

二、首先在同事的耐心指导下学会了计量器具的使用，能够准确

的运用计量器具进行产品检验。

三、成功的完成了第一次去大港出差的任务，对出差有了切身的

体会。

四、对标准件的检验有了初步了解，现在看着图纸能够进行标准

件的检验。

五、能熟练对柱塞、泵筒进行检验。

公司存在问题及本人建议：

公司的发展要靠大家的共同努力，我虽是实习生，但我同样是威

马的一员，对于我所看到的公司现在存在的一些问题，我认为我有义

务提出：

一、对于招聘来的新职工应该举行培训，让他们知道我们公司的

制度，了解产品的构造，让他们体会到温暖，体会到责任，以便迅速

地融入到威马的生活中去。

二、一定想方设法解决公司的用水问题，我们可以不用村里的水，

另辟其他渠道，让公司从上甘岭的困境中走出。另外在大车间和发黑

车间各设立几个水龙头，这样发黑的时候就不用再用小车推水了，职

工在车间也可以方便的用水。另外应提高发黑的质量，严把程序关，

有时为了省劲就直接把标准件放到里面，这样就造成了发黑出来的产

品成了“当天黑”，所以一定要加强职工的责任意识。

三、我们外协的产品太多，下一步应逐渐投入设备，引进技术，

减少外协产品的数量。比如，增加一台铣床就可以减少脱节器的数量，

这样一来就提高了脱节器的利润。

四、现在职工思想问题严重，生产管理有问题。我们应当充分发

挥民主意识，让职工选出自己心目中的生产管理者，时刻关注职工的

思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，及时

消除不必要的隔阂，充分调动广大职工的工作积极性，才是上策。

五、财务制度有待于进一步规范，财务要独立，不得参与公司招

聘、面试等一系列事宜，应当把精力集中到自己的本职工作上去。财

务室一定要加强安全意识，不要让外人随便入内，更不要把面试的场

所搬到财务室，这没必要，也不利于公司的安全。

六、关于运输问题，需添置一部长途运输货车，虽然暂时投资大

点，但这样可以减少运输费用，对长期效益还是有好处的。

七、原材料的存放和切割机的放置应合理安排，不能随处乱放，

尤其是切割机在食堂那边很不合理，现在可能连开关都没有，每次下

料都要现接线。我想，只需一个开关，应该不必让李华师傅亲自来接

吧！这还是一个责任心的问题，有人说“因为不是花自己的钱，让李

华干，我现在是领导了！”这就是某些人的心态。我不知道现在开关

换上了没有，反正21号之前还是没人管！我的建议，就是把切割机挪

到另一侧，把食堂北面的花池清掉，用钢管搭建一个棚，这样切割机

既接近原材料，地方也宽敞了，不用再来回的运管子，切割机也不用

整天露宿厂内了。

工作体会：

质检是一项具有高度责任心的工作，需要一定的技术性和协调性，

是企业中的“大盖帽”，具有一定的裁判权利。但同时也是一个费力

不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们“挑毛

病”，如果认真了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不认真，吃亏的

最终还是企业本身。所以，质检一定要由认真负责的人来做，而且要

绝对对和生产分开，才能更好地对产品质量把好关。对于公司合并质

检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理直接管理，而

不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监督。

如果一遇到问题就找不出责任人，最后这个黑锅只能是由质检部门来

背。我们公司有能力健全企业管理体制，“举一纲而万目张，失一机

而万事毁”，不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不

是简单化。再就是质检部领导换代太快，造成了管理断层，应当适当

的调整一下质检部长在任的期限，这样就能减短质检部暂时无领导的

时间。希望我再回威马的`时候，看到的是一个健全的管理体系。

质检