【柒牌服饰销售人员薪酬管理的完善对策研究（附问卷）10000字】.docxVIP

柒牌服饰销售人员薪酬管理的完善对策研究

一、引言—1—(一)选题背景—1—(二)选题意义—2—

二、国内外研究综述—2—(一)国内研究综述—2—(二)国外研究综述_—3—

三、柒牌服饰销售人员薪酬管理的现状--4-

(二)公司现有薪酬体系—6—四、柒牌服饰销售人员薪酬管理的问题—7—(一)绩效薪酬构成不合理_—8—

(二)绩效管理体系缺乏有效性_—9—五、柒牌服饰销售人员薪酬管理问题的成因分析—9— (一)对量化绩效薪酬欠缺发展战略思索—10—(二)企业内部仍存有单一化管理状况—10—

(三)薪资分配效率低和缺乏公平公正—10—(四)绩效考评无法真真正正落地，应用性不强—10—

(五)职位鉴定体制不健全，岗级设定不合理—11—六、柒牌服饰销售人员薪酬管理问题的优化—11—(一)员工的绩效薪酬管理优化方案—11—

(二)完善绩效考核体系，梳理销售人员绩效指标—12—

1.整理评估指标—12—

2.统一每月绩效评估输出结果—12—

3.月奖励计划-与绩效考核成绩的高度相关性_—12—

4.年奖励计划—一科学分配年度绩效水平，合理匹配系数_—13—

5.晋级方案一—资源倾斜于高绩效—14—七、总结—14—参考文献_—14—附录销售员工绩效薪酬满意度调查问卷