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经济管理MBA复习题重点总结

作为MBA学习的核心环节，经济管理相关课程的复习不仅要求对理论知识的扎实掌握，更强调对复杂商业现象的分析能力与决策智慧的培养。以下结合核心课程模块，对复习重点进行系统性梳理，旨在帮助考生构建知识框架，提升综合应用能力。

一、管理学原理：从理论根基到实践应用

管理学原理的复习应聚焦于“管理本质-职能框架-理论演进-现实挑战”的逻辑主线。

1.管理的基本职能与角色定位

需深刻理解计划、组织、领导、控制四大职能的内在逻辑与动态协同关系。重点关注不同层次管理者（高层、中层、基层）的角色差异（如亨利·明茨伯格的管理者角色理论）及其所需技能结构（技术技能、人际技能、概念技能）的配比变化。复习时，可结合具体案例分析不同职能在危机管理、变革管理中的优先级调整。

2.经典管理理论的演进与当代启示

从泰勒科学管理、法约尔一般管理理论到韦伯科层制，需把握古典管理理论的效率导向；行为科学理论阶段，应重点理解霍桑实验揭示的人际关系重要性、马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等对激励机制设计的影响。当代管理理论中，权变理论、系统理论与学习型组织理论的核心观点，及其在数字化转型背景下的新发展，是案例分析题的高频考点。

3.组织设计与变革管理

关注组织结构类型（直线制、职能制、矩阵制、网络型等）的适用场景与优缺点，尤其需结合企业战略（如多元化、国际化）对结构调整的驱动作用。变革管理中，勒温的三阶段模型（解冻-变革-再冻结）与Kotter的八步变革模型需熟练掌握，并能分析变革阻力的来源（个体层面、组织层面）及应对策略。

二、经济学基础：微观机制与宏观视野的融合

经济学复习需兼顾微观个体决策与宏观经济运行的联动关系，注重理论模型的假设条件与现实应用边界。

1.微观经济学核心理论

市场机制与均衡分析：需求曲线、供给曲线的推导及移动因素，均衡价格的形成机制，价格弹性（需求价格弹性、交叉弹性、收入弹性）的计算与商业决策应用（如定价策略、产品差异化）。

消费者行为理论：效用最大化模型的逻辑，无差异曲线与预算约束线的分析框架，替代效应与收入效应的区分，以及行为经济学对传统理性人假设的修正（如锚定效应、损失厌恶）。

生产者行为与市场结构：生产函数与成本曲线（短期与长期）的关系，不同市场结构（完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断）下企业的定价策略与效率比较，博弈论在寡头行为分析中的应用（如囚徒困境、纳什均衡）。

2.宏观经济学关键指标与政策

国民收入核算：GDP的三种核算方法（支出法、收入法、生产法）及其局限性，名义GDP与实际GDP的区分，失业率与通货膨胀率的衡量指标及经济含义。

经济增长与周期：索洛增长模型的核心结论（资本积累、技术进步对增长的贡献），经济周期的阶段特征与主要驱动因素，潜在产出与产出缺口的概念。

宏观经济政策：财政政策与货币政策的工具类型、传导机制及政策效果的IS-LM模型分析，开放经济下的汇率决定理论与国际收支平衡表的结构。需特别关注政策组合在不同经济形势（如滞胀、衰退）下的应用逻辑。

三、市场营销：从需求洞察到价值创造

市场营销复习的核心在于理解“以顾客为中心”的战略思维，以及如何通过4P/4C等工具实现企业与顾客的价值交换。

1.市场分析与STP战略

市场调研的方法（定性与定量研究），消费者决策过程的五阶段模型（问题识别、信息搜索、方案评估、购买决策、购后行为），STP理论的操作逻辑：市场细分（Segmentation）的依据（地理、人口、心理、行为）、目标市场选择（Targeting）的模式（无差异、差异化、集中化）、市场定位（Positioning）的方法（竞争优势提炼、定位陈述撰写）。

2.营销策略组合与品牌管理

产品生命周期各阶段的特征及营销策略调整，品牌资产的构成维度（知名度、美誉度、忠诚度、联想度），品牌延伸的风险与收益，服务营销的7P模型（在4P基础上增加人员、过程、有形展示）。数字营销部分需关注社交媒体营销、内容营销、大数据驱动的精准营销等新兴趋势，以及客户关系管理（CRM）系统的核心功能。

四、财务管理：价值评估与风险控制

财务管理的复习需建立“价值最大化”的核心目标，围绕投融资决策、营运资金管理、利润分配等环节展开。

1.财务报表分析

三大报表（资产负债表、利润表、现金流量表）的逻辑关系与核心项目解读，财务比率分析（偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力）的指标计算与行业对比，杜邦分析法的层层分解逻辑及其对企业绩效的诊断作用。

2.投资决策与资本预算

货币时间价值的计算（现值、终值、年金），资本预算方法（净现值NPV、内部收益率IRR、获利指数PI、回收期）的优缺点比较与应用场景，风险调整贴现率法与肯定当量法在不确定性项目评估中的运用。

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