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房地产工程工程治理筹划书

名目第一章：工程概况及工程总平面图11.1工程概况11.2工程总平面图11.3工程工程治理的特点和难点1第二章：工程的组织架构与岗位职责22.1工程部组织架构及岗位职责2工程部组织架构2工程部工程口工作职责及岗位职责22.2工程部对总包单位及监理单位的治理原那么2第三章：工程的范围划分73.1工程总平面图73.2总承包商施工范围划分73.2.1标段划分图及概况73.2.2施工范围划分原那么83.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8第四章：工程进度治理10×××工程总体开发方案10×××工程部工程施工进度节点方案104.3工程进度方案的特点104.4工程进度操纵措施104.4.1总包施工进度方案审核10施工过程中施工进度方案审核10总包施工协调治理10奖惩机制11甲方分包工程施工进度方案操纵11工程部内部方案协调11现场交通情况12民扰情况12对外协调工作12第五章：工程质量及平安文明治理135.1工程质量与平安治理目标135.1.1工程质量治理目标13平安文明施工治理目标13质量与平安治理奖罚措施135.2质量与平安治理指导思想135.2.1优选队伍，杜尽多层转包135.2.2强化过程监督135.2.3利用监理的力量，强化质量及平安操纵145.2.4沟通与支持145.3工程质量治理措施14图纸审查制度14施工单位质量保证体系16设备材料进场验收制度17战前培训制度17样板验收制度19工程质量治理要点215.3.7技术方案先行制度215.3.8质量通病处理225.3.9日常质量治理225.3.10设计协调咨询题225.3.11质量事故处理22――把握竣工验收最后防线22进住前质量检查和维修235.3.13成品保卫措施235.4平安文明施工治理24平安文明施工操纵要点24平安文明施工检查制度25第六章：工程本钞票治理266.1工程本钞票操纵目标266.2工程本钞票操纵措施266.2.1招投标及材料采购方式266.2.2推行限额设计266.2.3设计奖罚制度266.2.4部品部件调查研究266.2.5图纸审查266.2.6变更签证治理276.2.7进度款支付27第七章：采购与招标治理28监理招标28进围资格287.1.2监理人员的资质审查287.1.3检查现场办公设备287.2总包招标29进围资格297.3分包治理与甲供材料协调297.3.1总包治理工作包括：297.3.2总包配合工作包括：297.3.3甲供、甲定乙购材料治理307.4配套专业分包工程招标31第八章：工程的沟通治理328.1进场知会328.2周例会328.3工程月报328.4里程碑形象进度328.5文件的收发、传阅328.6文件的回档32第九章：工程的风险与对策359.1进度操纵风险与对策359.2质量操纵风险与对策359.3本钞票操纵风险与对策379.4其它38第十章：工程的总体协调3910.1场地条件3910.2销售开放展示要求3910.3施工场地平面布置39第一章：工程概况及工程总平面图注：——可引用讲明书内容注：总平面布置原那么：1.依据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2.依据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不碍事销售展示；4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采纳较短路线，同时应尽量防止管线交叉；6.应满足文明施工及消防要求。注——工程工程特点、难点从以下两方面考虑：1.从工程地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土维持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，工程中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。第二章：工程的组织架构与岗位职责注：——以构架图形式表示，具体到职员个人的岗位及姓名详见?某某〔集团〕深圳公司工程制标准?2.2工程部对总包单位及监理单位的治理原那么1)总包单位治理原那么：利用合同条款和完善的治理制度对施工单位标准治理，有效操纵，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，到达互利双赢的效果。2)对总包工程班子的治理：要求总包单位工程班子机构健全，符合投标文件和合同的，工程经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3)对工程治理程序的治理：工程施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量治理、建设工程监理标准以及甲方各项工程治理制度中的各项，工序交接