分包考核管理办法和考核表.pdfVIP

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有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试

行）

一、总则

（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履

约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业

月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级

管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。

（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/

区域公司、公司季度考核和年度考核。

（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司

劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合

本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据

本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部

审批、备案。

二、项目月度考核

（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产

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核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测

结果为依据。

（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质

量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费

用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）

（五）考核职责：项目生产经理负