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设备部绩效考核

篇一：设备部绩效考核制度

设备部绩效考核制度

第1章总则第1条目的。

为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确

保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。

第2条适用范围。

本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。

设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。

设备部绩效考核工作分工对照表

备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩

效考核培训、监督

实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。

第4条考核原则。

1公平、公正、公开原则。2定性与定量考核相结合原则。3以

提高部门及员工绩效为导向的原则。第2章考核时间与内容第5条考

核时间。

（1）月度考核于次月5日前进行。

（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。（3）年度考核于次年的

1月10日前进行。第6条个人半年度、年度考核对象。

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公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所

有员工。（1）新入职员工。

（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。

（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。第7条考

核内容。

设备部绩效考核内容请参照下表。

设备部绩效考核内容一览表

第3章考核实施

第3章考核实施

第8条设备部专员、主管考核实施流程。

人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考

核流程如下所述。（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，

就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制

定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。

（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部

主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部

专员的《绩效考核表》。

（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。

（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果

报相关领导审批。（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公

开。

（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计

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划。第9条设备部经理考核实施流程。

人力资源部对设备部经理进行半年度、年度考核，其考核流程如下所

述。

（1）设备部主管领导与设备部根据公司经营计划和部门实际工作要

求，就设备部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进

行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交人力资源部审核，经公司总

经理批准后实施。

（2）人力资源部向设备部主管领导、部门人员发放设备部经理的《绩

效考核表》。（3）相关人员根据设备部经理的工作表现填写考核表。

（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果

报公司总经理审批。（5）人力资源部将审批后的考核结果向设备部经

理公开。

（6）设备部主管领导与设备部经理进行考核沟通与反馈，并提出工

作改进计划。第10条部门考核实施流程。部门考核实施流程如下所

述。

（1）人力资源部向设备部主管领导、其他部门发放部门考核表。（2）

设备部主管领导、各部门根据实际情况填写大客户部考核表。（3）人

力资源部汇总考核表并计算部门考核得分。

（4）人力资源部将考核结果上报公司总经理审批后向设备部公布。

第11条试用期员工考核。

设备部试用期员工的考核实施办法请参照本章第二节《设备部试用期

员工考核方案》。第4章考核结果管理第12条人员考核结果分级。

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人力资源部根据部门人员的考核结果得分进行排序，可分为优秀、良

好、中等、及格、

差5个等级，具体如下表所示。

设备部人员考核结果评分对照表

第13条考核结果运用。

（1）部门人员考核结果影响员工岗位晋升与