软件项目质量管理计划书.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除

软件项目质量管理计划书

篇一：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战

XX系统

质量计划书

拟制：日期：

审核：日期：

20XX/5/10

1.介绍

1.1.文档目的

为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系，促进质量管理

活动系统化、规范化，以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各

项具体需求。

1.2.文档范围

本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具

体措施，

涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。

本质量管理计划由以下几个部分组成：

介绍：即本章节，概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。

项目概述：开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段

的主要交付物。项目生命周期各阶段的质量检查点：列出各阶段的质

竭诚为您提供优质文档/双击可除

量检查计划表，包括责任人、检查时间、检查任务。

质量检查和确认技术：描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制

方法和技术及质量问题的级别和处理流程等。

项目生命周期各阶段的量化质量目标。

1.3缩写

Pm–项目经理

Qa–质量保证

Sa–系统分析工程师

ad–系统设计员

Ra–需求分析员

Pc–流程审核员

Scm–软件配置管理员

2.项目概述

一个现代化医院的综合管理是否先进是直接通过其信息化水平来体

现的，“XXX系统”是国内先进的信息化管理系统，该系统包含住院

登记、病房护士站、医生站、价格管理、成本核算、药库管理等40

多个子系统，可以满足各个部门的业务信息处理和信息共享。

“XXX系统”还可开发制作触摸屏，以供患者了解医院信息，查找专

家资料，方便查询各种费用收取情况。该系统还能为住院病人提供每

日住院清单，使患者明白、放心治疗。

2.1.项目组织结构

为了实现有效的项目管理，开发小组将划分为技术队伍和Qa队伍。

竭诚为您提供优质文档/双击可除

项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查，技术经理对技术队伍

进行技术指导和检查。技术队伍又划分为：需求分析人员、系统设计

人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。

Qa队伍对整个项目的质量保证负责，直接向质量保证经理汇报。Qa

队伍划分为：流程检查人员和测试人员

2.2.质量管理

2.2.1.质量管理的角色和职责

质量控制是XXX系统组每个成员的职责；

质量保证经理对整个项目的质量全权负责,并签字确认；

项目经理负责任务的分配和监督项目进度，制定相关的工作计划和联

系客户；

Qa队伍负责制订、检查和督促本计划的实施，及时发现项目工作中

的问题，并通过评审总结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报

质量活动的结果；

项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模

块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实

现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量管理体系的持续改进；

流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过；

测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整

理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员；

配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和

变更控制工作；

竭诚为您提供优质文档/双击可除

医院信息系统管理人员负责反映质量要求，参与软件开发过程的质量

控制，并监督本计划的执行情况。

2.2.2.质量管理流程

2.2.2.1.交付文档质量监控流程

项目经理和Qa在项目初期对项目交付文档的模板进行检查和审核，

确保项目交付品的架构和内容

大纲的完整性和正确性。在项目进行过程中，Qa、项目经理及各项

目功能小组组长会分别对交付品进度

和质量进行监控，确保在最后的项目完成阶段，医院对提交的交付文

档能有满意的反馈。

2.2.2.2.上线系统质量监控流程

对于上线系统的质量监控主要体现在软件配置管理和系统测试工作

两方面。为了保证本项目的整体

实施同业务和技术明细相一致，这方