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- 2026-02-14 发布于山东
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名目
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1、发电部主任
岗位讲明书
文件名称
岗位讲明书
文件编号
制定日期
生效日期
文件版本
撰写人
审核人
审批人
岗位名称
发电部主任
所在部门
发电部
岗位定员数
1
岗位编号
部门编号
〔7〕
薪酬等级
586
直截了当上级
生产副总经理
直截了当下级
各副主任、综合治理员
所
在
部
门
岗
位
图
生产副总经理
生产副总经理
发电部
发电部主任
综合治理员节能
综合治理员
节能副主任
方式副主任
化学副主任
工作概述
依据公司要求,全面负责发电部的平安生产和部门治理工作,建立、健全本部门的各项规章制度,落实岗位责任制,确保发电机组的平安、稳定、经济、环保、文明生产,完成公司下达的生产方案和各项经济指标。
岗位职责
序号
工作
工程
具体职责
工作绩效标准
制度建设
结合本部门生产和治理工作现状,健全和完善部门各项治理、工作标准和规章制度,并组织实施。每年10月底完成修订并公布制度清单。
部门制度齐全,有章可循
工作方案
依据公司的工作方案,制定本部门年度、月、周等时期工作方案、重点工作安排,定期检查、鞭策部门人员对工作方案的执行情况,了解存在咨询题并协调解决,对实施情况进行考核。每年元月10日前,完成发电部上年度的平安情况总结并提出当年的平安工作目标、方针和工作思路,报主管领导和职能部门审批后认真组织实施;每月25日前制定部门下月度工作方案并报方案部;每周五下午召开部门周例会,总结本周工作,布置下周工作重点。
方案制定合理、及时,考核到位
平安与环保治理
加强平安思想教育,鞭策运行人员严格执行运规、安规及“两票三制〞等各项规章制度;负责组织制定各种反事故技术措施、防止误操作措施;组织事故处理、调查、分析;组织本部门平安性评价、平安检查工作;组织设备环保运行。
每月五日前定期召开部门平安例会;违章考核及时有效
经济指标治理
组织编制完成各项经济指标的措施方案,开展运行值之间的劳动竞赛,抓好节能落耗工作,不断提高设备运行的经济性,确保各项经济指标的完成。
小指标竞赛有效开展,经济指标实现
运行与技术治理
落实运行岗位责任制,组织发电设备的正常运行和维护,掌握要紧生产设备运行状况和设备消缺情况;总结、推广先进的技术和治理经验,不断提高发电部人员的技术素养和治理水平。每年7月31日前,鞭策各专业对规程、图纸进行一次复查与补充修订。
各岗位责任明晰
费用操纵
操纵本部门办公费、材料费、差旅费等费用在公司下发预算范围内。预算手册公布两周内确定各专业材料费用定额;每月公布一次各专业材料费用使用进度;年底依据各专业完成情况兑现考核与奖励。
不发生费用超支情况。
绩效治理
建立、完善本部门绩效治理体系,跟踪并有效利用绩效结果,鼓舞职职员作热情,确保企业目标转化为每个职员的工作动力。
绩效系统运行稳定,绩效系统结果运用于本部门薪金分配。
标准化治理和文明生产
鞭策部门标准化值班,加强班组建设,加强部门文明生产治理。每月参加两次班组的平安活动,进行至少一次夜间查岗,考核一起及以上的无后果习惯性违章。
鞭策落实,将标准值班要求列进考核内容中;检查文明生产的落实情况
部门
治理
宣贯、执行公司方针目标,负责对本部门职员的考核、奖惩、培训等工作,并对职员任免提出意见;经常了解职员的思想动态,主动热情地体贴发电部职工的困难,加强团队建设,维持本部门和谐气氛,实现增强团队凝聚力的目标。
部门各项工作流程顺畅;职员满足度
其它
工作
及时完成上级领导交办的其他工作任务。
依据上级的要求完成
工作协作关系
内部关系
总经部、人力资源部、设备部、平安监察部、环保部、检修部、操纵部、燃料运输部等公司各部门
外部关系
大唐湖南分公司、湖南电网调度中心
任
职
资
格
任职资格
名目
要求
政治素养与职业道德
坚持D的四项全然原那么,拥护D的方针政策,政治上与D中心维持一致,实事求是,紧密联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。爱岗敬业,事业心和责任心强,忠于职守,开拓进取。
文化程度
本科及以上
专业
热动、电力类相关专业
工作经验
5年以上发电企业工作经验,2年以上部门副职治理经验。
工作知识
掌握电力生产机、炉、电、化的专业知识,熟悉?电力工业技术治理?、?电力平安生产工作?、?电网调度治理?、?电业平安工作规程?和集控、化学专业的运行规程,了解企业法,经济法、劳动法等有关知识。
工作技能
了解电力企业现代化治理知识;熟悉火电厂发电生产过程;熟练掌握设备的运行特性,具有较高的技术水平和丰富的实践指挥经验;对发电企业的生产治理流程有全面的了解,熟悉劳动人事、财务、方案统计、物资需求等治理知识;熟悉计算机操作。
素养要求
具有较强的组织、协调、分析、判定和决策能力,擅于发扬团队精神,有效调发工作积极性,具有一定的创新意识。
职称
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