某连锁商业集团有限公司主管培训教材.docxVIP

主管培训教材TOC\o1-3\h\z\u

第一模块：工作职责篇PAGEREF_Toc160588585\h7

一、主管的职责及每日例行工作PAGEREF_Toc160588586\h7

一〕主管的定义PAGEREF_Toc160588587\h7

二〕主管的要紧作用PAGEREF_Toc160588588\h7

三〕主管的工作职责PAGEREF_Toc160588589\h7

四〕主管的每日作业流程PAGEREF_Toc160588590\h8

五〕主管的日常重点工作PAGEREF_Toc160588591\h10

二、主管根基素养与能力要求PAGEREF_Toc160588592\h18

一〕根基素养要求PAGEREF_Toc160588593\h18

二〕根基知识要求PAGEREF_Toc160588594\h18

三〕根基能力要求PAGEREF_Toc160588595\h18

三、关于主管的考核PAGEREF_Toc160588596\h19

一〕主管的月度考核PAGEREF_Toc160588597\h19

二〕主管的季度考核PAGEREF_Toc160588598\h21

第二模块：企业文化篇PAGEREF_Toc160588599\h22

一、企业文化在治理中的重要作用PAGEREF_Toc160588600\h23

一〕人人乐的开发史PAGEREF_Toc160588601\h23

二〕人人乐的企业文化PAGEREF_Toc160588602\h23

三〕企业文化在治理中的重要作用PAGEREF_Toc160588603\h23

四〕如何宣导及落实企业文化PAGEREF_Toc160588604\h23

五〕如何通过落实企业文化激发职员回宿感及工作积极性PAGEREF_Toc160588605\h23

六〕人人乐治理干部十大准所以PAGEREF_Toc160588606\h23

二、人人乐的企业开发战略规划PAGEREF_Toc160588607\h23

一〕第一个十年人人乐取得的成绩PAGEREF_Toc160588608\h23

二〕人人乐第二个十年规划PAGEREF_Toc160588609\h23

三〕瞧念转变PAGEREF_Toc160588610\h24

四〕经营变更措施PAGEREF_Toc160588611\h24

三、企业执行力培养PAGEREF_Toc160588612\h24

一〕衡量执行力的标准PAGEREF_Toc160588613\h24

二〕如何检查部属的执行力PAGEREF_Toc160588614\h24

三〕执行力的三个核心PAGEREF_Toc160588615\h25

四〕如何选择有执行力的人PAGEREF_Toc160588616\h25

五〕执行力领导者要做的七件事PAGEREF_Toc160588617\h25

第三模块：竞争策略篇PAGEREF_Toc160588618\h26

一、竞争的战略与战术PAGEREF_Toc160588619\h26

一〕竞争的四大原所以PAGEREF_Toc160588620\h26

二〕竞争的十大战术PAGEREF_Toc160588621\h26

三〕竞争对手应该立与分析PAGEREF_Toc160588622\h26

二、市场调查PAGEREF_Toc160588623\h26

一〕市场调查含义PAGEREF_Toc160588624\h26

二〕人人乐常用市场调查方法PAGEREF_Toc160588625\h27

三〕市场调查对象PAGEREF_Toc160588626\h27

四〕市场调查的内容PAGEREF_Toc160588627\h27

五〕市场调查〔价格〕经历技巧PAGEREF_Toc160588628\h27

六〕市调关注要点PAGEREF_Toc160588629\h28

七〕新店开业前期的名目调查PAGEREF_Toc160588630\h28

八〕市场调查的给予－市调报告PAGEREF_Toc160588631\h30

九〕市调分析PAGEREF_Toc160588632\h30

十〕市场调查后的跟进PAGEREF_Toc160588633\h30

三、价格治理与竞争PAGEREF_Toc160588634\h30

一〕制定价格策略PAGEREF_Toc160588635\h30

二〕实施价格操控PAGEREF_Toc160588636\h31

三〕具体操作方法PAGEREF_Toc1605886