广告部绩效考核制度及考核指标量化范例(销售人员绩效考核范例).pdfVIP

广告部绩效考核制度及考核指标量化范例

目录

广告部考核指标量化1

（一）广告指标与考核制度设计3

1．广告部考核制度设计3

2．广告指标设计.6

广告指标与考核制度设计

1．广告部考核制度设计

受控状态

制度名称广告部考核制度

编号

第1章总则

第1条为正确评价广告部的工作业绩，规范对广告部的绩效考核程序，确定广告部相关人

员的培训需求，特制定本制度。

第2条本制度仅适用于对广告部的绩效考核。

第2章考核项目的确定

第3条人力资源部的相关人员应根据广告部的工作特点设计考核项目草案。

第4条人力资源部所设计的考核项目草案应征询广告部相关管理人员及市场总监的意见，

并根据相关意见进行修改。

第5条人力资源部对广告部的绩效考核项目应从以下6个方面进行考虑。

1．广告计划管理。

2．广告策划。

3．广告品制作与管理。

4．广告投放管理。

5．广告投放效果监测。

6．广告成本控制。

第3章考核指标的编制

第6条考核指标的编制原则。

1．具体性原则。

广告部的考核指标应是针对某件具体事情的具体指标，其内容不可宽泛。

2．可量化原则。

广告部的考核指标必须能够通过计算得出结果，通过此种办法尽量杜绝人为因素的干扰，达

到考核的公平、公正目标。

3．可持续发展原则。

广告部的考核指标应能够完成对广告部核心工作的评价，能够持续使用，尽量减少对某一特

殊工作或短期工作设计考核指标。

第7条广告部的考核指标由人力资源部负责考核的相关人员进行设计，设计出的考核指标

应及时通告给广告部相关人员，并征询其意见。

第8条广告部的相关人员应根据考核细则的相关要求进行工作，提高工作效率。

第4章考核的实施

第9条考核原则。

1．以提高员工绩效为导向。

2．定性考评与定量考评相结合。

3．多角度考评。

4．公平、公正、公开。

第10条考核的组织。

绩效考核小组负责对广告部进行考核，绩效考核小组的人员由人力资源部、广告部、与广告

相关的部门派出人员组成。

第11条考核时间。

绩效考核小组对广告部的考核分为月度考核、季度考核与年度考核，相关时间规定如下。

1．广告部的考核时间范围。

（1）月度考核的时间为每月1日至5日，考核对象为广告部上月的工作绩效。

（2）季度考核的时间为每季度第一个月的1日至10日，考核对象为广告部上个季度的工作

绩效。

（3）年度考核的时间为每年1月份的1日至5日，考核对象为广告部上个年度的工作绩效。

2．广告部考核的具体时间。

绩效考核小组对广告部的具体考核时间应根据考核相关内容确定，具体时间确定后应及时通

知广告部，对安排具体考核时间的要求如下。

（1）广告部的某项核心工作在月度内能够完成时，采用月度考核。

（2）广告部的某项核心工作需要跨月完成，但不超过一个季度时，采用季度考核。