EPC模式在园林工程项目管理实践——以厂区周边绿化景观工程(EPC)为例.pdfVIP

园艺沙龙现代园艺2023年第9期

EPC模式在园林工程项目管理实践

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—以厂区周边绿化景观工程（EPC为例

芦旭

（北京北控生态建设集团有限公司，北京顺义101100

要：EPC模式以其整体管理水平高、各专业结合紧密、多方控制全面等优势，近些年在大型景观园林项目中得到广泛应用。以

常德中联环保电力有限公司厂区及周边绿化景观工程（EPC）为例，分析研究了EPC模式在景观生态建设项目中的进度管理、成本

管理和质管理，挖掘了EPC项目总承包模式的增值空间，并探讨了设计、采购、施工一体化的深层次联系，发挥了设计的主导作

用和企业的管理优势，对于遇到的问题提出了针对性更强的对策。解决项目状况复杂、工期紧、不确定因素多等问题。通过分析研

究得出结论：采用EPC模式，总承包企业的管理范围比传统模式更大，其设计优势更能充分体现，能够促进设计、采购、施工的更

深层次融合，进而做到设计、采购、施工等环节衔接紧密和相互促进，可以提高整体设计质，促进彼此交叉组织实施，减少工程变

更，缩短施工周期，降低项目成本，保证整体质，从而得出EPC模式在景观生态建设领域应用的必要性和可行性。

关键词：EPC模式；协同配合；深度融合：园林工程项目

近年来，EPC项目数量持续增多。尽管招投标和本工程施工工期紧、范围大，劳动力相对需求量

合同都采用EPC式，但管理式仍按照传统DBB大，且涉及多个分项工程，各分项工程又需不同部门、

式执行，由设计部门按照合同要求完成图纸后，移交不同工进行交叉作业，因此，需要克服设计、采购和

给施工部门进行施工，在整个过程中，各部门各环节并施工等环节之间的相互制约关系。此外，总承包方还要

，使做好设计、采购和施工之间合理衔接和高效协同管理，

没有交叉和资源优化整合EPC式的实施仅仅停

留在表面。因此，要体现出EPC式在景观工程实施缩短施工时间。

中的优势，就要发挥“设计”龙头作用，促进设计、采购、1.3项目专业相关内容丰富，品质要求高

施工的协同管理。这有助于项目的整体优化，以保证本工程建设单位对项目的设计完成度、工艺质量、

施工质量，缩短施工时间，降低施工成本。品质要求很高。而绿化种植正值冬季施工，日均气温

，，做好

1项目概况及重点难点分析低考虑到部分苗木栽植等对温度有一定要求苗

项目位于湖南省常德市武陵区，总面积约木种类的筛选，是保证苗木高成活率的关键。同时火

2，且有部分不明，

主电厂的上、下管网线较为密集晰

268468.01m，总投资约15706万元，工期为87d。要

建设内容包括土方形、道路、园建、绿化种植、水电安给景观布置带来许多制约条件。设计人员要妥善处

装和景观小品等。项目中标后公司立即成立由设计、理植物景观布置与管线的关系，为绿化植物的种植创

采购、施工、成本等部门人员组成的总承包项目部。造良好的条件，以呈现高品质的景观效果。

总承包项目部根据项目特点结合EPC式的实2发挥设计的主导作用，控制项目成本

施过程