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设备评估报告模板标准版3篇

Standardversionofequipmentevaluationreporttemplate

汇报人：JinTaiCollege

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设备评估报告模板标准版3篇

前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，

反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，

以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指

导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

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1、篇章1：设备部风险评估报告范文

2、篇章2：汽车设备评估报告格式范文

3、篇章3：设备资产评估报告样本(通用版)

篇章1:设备部风险评估报告范文

1、采购计划风险

采购计划风险是指因市场需求发生变动，影响到采购计

划的准确性;采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生

较大偏离，导致采购中计划中出现的风险。

立项者不了解本单位的设备的具体配置，设备功能，盲

目立项，从而导致设备无用武之地。

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具体来说，如采购预测不准导致设备难以满足生产要求

或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符

合订单要求、采购人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至

违法行为，这些情况都会影响采购预期目标的实现。

在采购计划中应考虑引进设备所给公司带来的经济效益。

制定出相应的设备投资回报效益分析报告，避免出现采

购计划风险。

2、调研选型风险

调研选型风险是指确定设备采购计划后，根据公司生产

需要，对所需设备质量、规格、安全、性能技术指标的配置及

其价格不了解和市场调查中不清出现的偏差而造成的的风险。

选型调研风险主要表现在：

（1）在进行设备调研选型时不了解公司所需设备的技术

指标，导致所选择的设备在技术性能指标而打折扣。

（2）是由于信息渠道不畅通，采购当事人对设备市场行

情及供货渠道不了解，导致在合同洽谈时处于不利谈判地位，

导致购买价格与设备价值不符而产生的风险。

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避免设备调研选型风险，设备部与公司生产部门和技术

部门相结合，在采购前结合对当前生产需要，制定出所购设备

的规格、性能、安全、能各项技术指标，同时也要结合市场，

选择运行经济、技术合理、安全可靠、声誉较好的设备供应商。

3、采购质量风险

采购质量风险是指设备采购人在采购前没有充分对设备

供应商的设备进行调研，在采购时出现的设备生产所需标准与

实际的质量标准，技术指标出现的偏差而导致质量风险。

采购质量风险主要表现在：

（1）由于供应商提供的设备质量不符合要求，而导致加

工产品未达到质量标准，或给用户造成经济、技术、人身安全、

企业声誉等方面造成损害。

（2）因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产

品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争

力。

降低采购质量风险除了选择声誉质量较好的厂家以外，

还应该需要了解设备供应商的技术参数、质量鉴定、安全鉴定。

4.合同欺诈风险

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合同风险：在合同法上，广义的风险是指各种非正常的

损失，它既包括可归责于合同一方或双方当事人的事由所导致

的损失，又包括不可归责于合同双方当事人的事由所导致的损

失;狭义的风险仅指因不可归责于合同双方当事人的事由所带

来的非正常损失。

合同风险中很重要的一项是价格风险。

而所谓价格风险，是指货物发生损坏或灭

失时买方是还应支付货款的风险。

合同风险主要表现在以下几方面：

（1）以虚假的合同主体省份与他人订立合同，以伪造、

假