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四川仁寿**公司

2013-2022年发展战略规划

企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，

明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发

展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使

员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在对企业所处宏观环境分析和行

业态势分析的基础上，制定四川仁寿**公司2013—2022年十年发展战略

规划。

一、规划总则

（一）规划编制背景

四川仁寿**公司（下简称“**公司”）自2006年改制成立到现在短

短7年多时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为仁寿乃至四川具有影响

力的纺织企业之一。

改制7年多来，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现

公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业十年发展战略规划的设

立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同

的方向和目标迈进。

（二）规划指导思想及原则

以《集团发展纲要》为指导思想，以杨**董事长“6.9”讲话精神

为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展市场，稳定和扩大市场占有

率，形成棉、化纤纺织品、加工；棉、化纤制品加工、制造、销售；纺

织原料进口、纺织品、服装进出口贸易的经营格局；通过不断创新和完

善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑

和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。

（三）规划时限

2013—2022年十年发展规划

二、公司概况

**公司成立7年多来，尽管既经历了“5.12”汶川特大地震、百年

难遇的“7.25”洪涝等自然灾害的疯狂洗礼，又渡过了全球金融危机、

人民币持续升值、行业反复洗牌等恶劣生存环境，但公司仍以顽强的生

存能力，保持了持续稳定的生产经营局面。7年多来，先后获得国家、

省、市、县各项荣誉53次，争取政策资金2241万元。累计生产棉纱

84301.76吨，生产坯布22639.72万米；实现工业总产值152735万元，实

现收入149680万元，利润留成3730万元，上缴税金6986万元（国税5125

万元，地税1861万元）；发放员工工资24093万元。

公司现今注册资本1亿元，总资产78477万元，净资产41563万元，

资产负债率47%；先后解决员工就业9410人，因纺织企业属劳动密集型

企业，工作强度大，员工工资收入偏低，因此现有员工1196余人，拥有

土地482.94亩。经营范围：棉、化纤纺织品加工；棉、化纤制品、服装

加工、制造、销售；纺织原料进口、纺织品、服装进出口贸易等。

公司实行集团董事会领导下的总经理负责制，以“用户的要求就是

我们的追求”为经营理念，坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质

量理念，主要产品在江苏、浙江、福建等沿海市场有较高的知名度，属

免检产品。

七年多来，公司管理团队日臻成熟，有一批忠诚敬业和企业患难与

共的员工队伍。虽未在经济上取得实质性的效益，但由于工业项目作为

持续、发展的实体经济，在集团未来发展战略中仍将发挥融资平台和社

会影响力等重要作用，在政府、行业、社会上的影响力和全县就业，拉

动县域工业经济发展以及在促进集团发展，形成多元化格局等方面发挥

了举足轻重的作用。

三、企业的发展定位和定性目标

（一）发展定位

工业作为集团的战略主体，是整个企业生存发展的支柱和平台。

未来十年，**公司经营管理团队将紧密团结在以杨**董事长为核心

的董事会周围，认真领会董事会制定的“以金融业为龙头，以工业为主

体，以项目投资为支柱的多元化现代企业”的战略方针。以保生存，求

稳定为中心，强化品种结构调整和成本控制，以利润为导向统筹生产和

销售工作，挖潜创新，增收节支，力争从严峻的行业大环境中杀开一条

血路，突出重围，实现企业可持续发展。到2022年，把**公司初步建成

行业一流，国内领先，具有国际、国内市场竞争力的现代化纺织工业

企业。

（二）定性目标

作为集团目前唯一的实体经济，按照集团发展战略：**公司将在三

年内，实施局部改造，保稳定，求生存的要求。十年内，依据市场，找

准纺织行业的发展新导向，形成促进产品升级换代的可行性论证报告，

同时，研判中西部地区发展新政策和国家对实