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管培生培养方案之“雏鹰计划”

目录

第一部分“管培生培养方案”的介绍

一、“管培生培养方案”简介

二、“管培生培养方案”意义

三、“管培生培养方案”原则

四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点

第二部分“管培生培养方案”细则

一、“各部门、各岗位和导师职责”说明

二、“管培生实施”流程

三、“管培生职业规划”通道

四、“管培生培养”规划细则

五、“管培生培训学习”内容

六、“培训考核评估”指标

七、“管培生实习期间”管理指南

八、“管培生实习”跟进计划

九、“管培生实习期间”附件表单

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第一部分“管培生培养方案”的介绍

一、“管培生培养方案”简介

1、管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、

专业整体水平的层次为基础；分析了目前人力资源与现状进行制定的方案，具有针对性强、

操作性强、实用性强的特点。

2、“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了

在2017年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的通信品牌储备优秀的

技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。

二、“管培生培养方案”意义

1.目的：宣传企业价值，扶植优秀人才。2.理念：关怀、信任、快乐工作、个性发展。

3.意义：打造公司管理脊骨，发现未来P2P行业精英

1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策

等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人

才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设成为

一个优秀的学习型组织。

2、通过“管培生培养方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合

在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀

人才进入各级团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。

3、“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优

的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。

三、“人才梯级建设管理方案”的原则

1、按“需求”定“产出”

以公司的战略发展目标对人才的需求作为“2017管培生培养方案”建设的出发点，根

据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”。

2、各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行

“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，

充分保证输出人才的高质量。

四、“管培生培养方案”培养目标

1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；

２

2、培育懂技术、积极进取的高素质人才；

3、建立“人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。

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第二部分管培生培养方案

一、职责

1、人力行政部职责：

负责管培生日常生活的安排与引导，必要的心理辅导，做到及时协调与沟通；

负责日常工作总结的收集与呈报；

负责培训计划的拟定及呈报；

负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核；

负责培训课程的组织与安排；

负责学员轮岗计划的制定与安排；

负责班级管理制度的制定及完善；

负责组织班学员的综合考核与评估；

负责内部讲师的的课前沟通与信息知会；

负责建立并完善学员的培训档案；

2、相关部门职责：

积极协助管培生相关学员融入公司和团队；

当人力行政部安排各项培训任务、各项管培生跟进计划时，各部门主管、经理有

义务、有责任辅助人力行政部对为本部门管培生进行追踪，并及时反馈；

各部门主管不得因工作原因让学员缺席培训课程，如有类似情况发生将严肃处理；

负责对轮岗学员的辅导及帮扶，做好日常工作访谈，并及时反馈信息；