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施工现场质量、安全生产管理体系

目录

第一节施工准备工作

1、人力资源的准备工作

2、物质准备

3、技术准备工作

第二节施工部署、进度计划及机电配套计划

1、施工部署

2、工程进度计划

3、机电配套计划

第三节主要施工工艺及技术措施

1、室内施工步骤

2、屋面防水层的保护措施

3、制冷剂配管连接工艺第四节工程质量管理

1、工程质量方针及目标

2、质量保证体系

3、质量保证措施

4、质量检验及不合格品的控制第五节安全生产消防措施

1、安全生产措施

2、消防措施

3、登高安全措施

第六节质量目标、质量保证体系及措施

1、质量目标

-可编辑修改-

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2、质量管理的措施

3、质量管理及检验的标准

第七节安全目标、安全保证体系及措施

1、安全管理目标

2、安全管理制度及办法

3、安全组织技术措施

第一节施工准备工作

一、人力资源的准备工作

1、建立工程项目的管理组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此

本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。

2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场

2.1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。

2.2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部

分。焊工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。

2.3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动计划，配备充足的专业技术工

人，保障工程施工的基础力量。

3、做好劳动力的进场教育

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容

包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进

场工作。

二、物质准备

-可编辑修改-

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本工程的物资管理按照招标文件的原则，充分考虑性能价格比，不仅要选用技

术先进、可靠实用、经济合理的设备，同时又要充分发挥施工单位、监理单位和建

设单位的积极性，各尽其责，“保质、保量、保工期”完成订货工作。

1、材料设备选型小组

1.1、施工单位专业工程师

1.2、施工单位专业工程师职责

a.配合建设单位的设备选型，主要负责技术标准及施工安装要求;

b.对自己单位订货的材料和设备选型提出意见，包括技术标准及施工安装要求;

c.对被考察厂家提出评价;

d.参加小组会议，并对所参与的工作负责;

e.参与签订和执行订货合同。

2、关于签订供货合同

2.1、供货合同统一由施工单位与供货厂家签订;

2.2、施工单位不得更改建设单位确定的供货厂家;

2.3、施工单位不得更改建设单位已确定的有关合同条款;

2.4、施工单位可根据实际情况增加有关合同条款;

2.5、合同最终文本应交建设单位确认;

2.6、建设单位按合同规定向施工单位支付设备或材料货款;

2.7、施工单位按合同规定向供货厂家支付设备或材料货款;

2.8、施工单位未按期向供货单位支付设备或材料货款影响工期，由施工单位负

责。

2.9、施工单位按有关规定收取材料或设备采购保管费;

2.10、合同签订、供货、到货、付款、验收、全过程完全由施工单位负责操作

执行。

-可编辑修改-

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3、建筑材料及设备验收

3.1、建筑材料及设备进场验收由施工单位负责。参加人员:设备选型小组各专

业工程师、监理及施工单位专业负责人。

3.2、验收原则

a.与原样本或样品相符;

b.根据有关技术标准及验收规范;

c.验收合格率要达到100%;

d.相关技术资料齐全;

三、