研发经理绩效考核表.xlsVIP

Sheet2

季度

本人已详细阅读本绩效合同，并与所辖部门全体同事对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人及本人所辖部门全体同事，已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。

——

受约人姓名：

岗位：??

部门：

发约人1姓名：___________?

???????岗位：___________?

签订日期:___________?

考核项目

序号

关键业绩指标

目标完成值

标准分

计分方法或评价标准

实际完成值

自评

上级评分

实际完成状况简介

工作业绩

工作态度和能力

责任感

沟通能力

协调能力

人员管理

合计

绩效计

划确认

被考核人签字：

日期：

考核人：

日期：

批准人：

日期：

考核评价

综合评价：

考核人：被考核人：

日期：日期：

技术文档完整性

关键人员流失率

研发项目阶段成果达成率

科研项目申请成功率

研发成本控制率

指标释义

新产品利润贡献率

项目开发完成准时率

产品技术稳定性

（实际完成的部门管理制度和流程/计划编写的部门管理制度和流程）*100％

（各项目实施阶段成果达成数/计划达成数）*100％

（项目申请成功数/项目申请总数）*100％

（实际发生的研发费用/研发费用预算）*100％

（新产品利润总额/全部利润总额）*100％

（开发实际周期/开发计划周期）*100％

投放市场后产品设计更改的次数

部门工作计划完成率

内部技术培训次数

部门制度流程编写计划完成率

(实际完成的部门工作计划/计划完成的部门工作计划）*100％

产品技术开发稳定资料完备，无缺漏

关键研发员工流失的人数占部门总人数的比例

部门内部组织技术培训的次数

完备

由直接上级根据以下标准酌情打分：

1.具有强烈的敬业精神，对待工作认真负责、竭尽所能完成工作。

2.对工作质量严格要求、精益求精。

3.勇于承担工作责任，不回避、不推脱、不找借口、不明哲保身。

由直接上级根据以下标准酌情打分：

1.沟通的及时性、主动性强，在工作过程中重视事前、事中和事后的沟通。

2.具备良好的口头和书面表达能力，做到观点明确、主次分明、条理清晰、内容准确。

3.灵活运用沟通技巧，根据不同的沟通对象和沟通内容采取合适的沟通方式。

由直接上级根据以下标准酌情打分：

1.善于寻求快捷有效的途径、方法与其他部门或同事协调，从而有效推动工作的开展或促使工作问题的解决。

2.善于协调自身与上级、平级和下级之间的工作关系，人际关系良好。

3.善于协调下级之间的工作关系，有效化解下级之间的矛盾、冲突等。

由直接上级根据以下标准酌情打分：

1、公私分明，严于律己，能在部门中起到表率作用。

2、善于组织协调，能抓大放小，调动积极性，帮助属下完成个人工作目标。

3、对公司的目标、方针发展计划能充分理解和接受，有效的传达给下属。

4、能鼓舞下属始终保持高涨的工作热情，无违反公司规定的行为。

部门工作计划未能按期完成，每项扣2分。

（实际值/目标值）*10分

（实际值/目标值）*5分

每超出目标一次，至少扣0.5分

每流失1名，至少扣2分

每少于目标值一次，扣1分。

未能及时对技术资料进行归档、备份，每发现一次本项指标扣1分；技术文档保存不完整，文档丢失或损坏，每发现一次本项指标扣2分

◆95%~100%：10分

◆100.1%至104.9%：9分

◆105%至109.9%：8分

◆110%至120%：5分

◆90%至94.9%：9分

◆85%至89.9%：8分

◆80.1%至84.9%：5分

◆超过120%以上：0分

◆低于80%以下：0分

（实际值/目标值）*10分

研发经理＿＿＿季度绩效考核表

1.00

1.00

10.00

2.00

1.00

10.00

3.00

1.00

10.00

4.00

1.00

5.00

5.00

1.00

10.00

6.00

5.00

7.00

1.00

10.00

8.00

5.00

9.00

5.00

10.00

.00

5.00

11.00

5.00

12.00

5.00

13.00

5.00

14.00

5.00

15.00

5.00

100.00