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整合思维—搜狗百科

内容简介

是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中，罗杰·马

丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理

两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。

大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。

传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从

现有方案中择一的思维方式。

但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更

深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体

放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出

创造性的解决方案。

马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A．G．雷富礼、红帽软件集

团创始人鲍勃-扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意

的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的

思维态度。

然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是

一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创

造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。

作者简介

畅销书作家罗杰·马丁是多伦多大学罗特曼管理学院院长，曾任全

球战略咨询公司MonitorCompany（位于马萨诸塞州坎布里奇）的负

责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他

同时是商业周刊网络版的专栏作家。

编辑推荐

亚马逊网络书店畅销书、加拿大畅销书。

目录

致谢

第一章选择、冲突和推陈出新——整合思维解决问题的力量

第二章决不退而求其次——整合思维者如何取舍

第三章现实、阻力和解决方案——整合思维者如何给出开放式结

论

第四章在复杂中漫步轻舞——拒绝简单，架构方案

第五章绘制头脑思维图——一思维是怎样循环运作的？

第六章思维构建工程——设想现实

第七章思想的飞跃——如何利用整合思维连点成线

第八章经验的宝藏——盘点过去，开创未来

注释

作者简介

……

引言

“整合思维(integrativethinking)”是加拿大多伦多大学罗特曼

管理学院院长罗杰·马丁Roger（Martin）教授最早提出来的创新性思

想。该思想是马丁教授在他17年商业咨询经验的基础上以及他在哈佛

商学院学习经验的反思中得出的。他认为，领导者致胜的关键在于整

合思维，即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两

方优势的解决方案的能力。马丁教授通过对许多著名的成功企业家，

如宝洁公司（PG）的CEOA.G.Lafley，进行了长达数百小时的录像

访谈，进一步验证了他的观点。整合思维是致胜的法宝，但是整合思

维绝不只是少数人的天赋。只要人们有意识地去训练自己解决问题的

能力，养成一种积极的思维习惯，通过学习任何人都可以掌握这种方

法，最终强化自己整合思维的能力。目前，对整合思维理论的介绍还

不多见，学术界对它的教育意义和价值的认识还不甚清晰。本文通过

对整合思维理论内容的阐述，比较整合思维与传统思维的关系，重点

探讨它对高等教育的现实意义和价值体现，希望能对整合思维的理论

传播尽微薄之力。[1]

媒体推荐

罗杰·马丁在书中不仅告诉我们成功领导者在思考什么，还有他们

如何思考，这是更重要更有趣的。《整合思维》充满智慧，掷地有声。

——《决断2秒钟》和《引爆趋势》作者马尔科姆·格拉德韦尔

罗杰·马丁的这门实用课讲述了面临两难局面时如何创造整合模式，

在与众多商业领导人的对谈中撞击出绚烂的思想火花，非常适合愿意

锻炼思想体格、磨砺思想剑锋的人。

——印孚瑟斯技术有限公司共同主席、福布斯2006年度亚洲经

济人物南丹·尼勒卡尼

《整合思维》对领导者思维和行动领域的指导是关键且及时的。

在宝洁，我们已经开始尝试按照书中归纳的整合思维技巧针对经理人

进行培训。

——宝洁公司首席运营官罗伯特·A.麦克唐纳

我们得感谢罗杰·马丁，是他指明了领导者才能中确实存在的，但

未曾揭示的思维特点：同时处理两种对立观点，并在综合各方优势的

过程中取得突破。

——世界银行前副总裁、《20年解决20个全球问题》作者让·弗