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生产部各岗位绩效考核表

引言

本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，

帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升

和培训等决策。本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作

要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标

岗位一：生产主管

绩效指标描述评分标准

目标达成率根据个人及团队工作80-100分：超出预期

目标的完成情况，评完成

估生产主管的工作责60-79分：达到预期

任感和执行能力完成

40-59分：部分达到

预期完成

0-39分：未达到预期

完成

生产调度和协调能否合理安排生产计80-100分：高效安排

划，保证产能充分利产能和物料供应

用和物料准时供应60-79分：基本正常

安排产能和物料供应

40-59分：时常出现

产能和物料供应问题

0-39分：无法有效安

排产能和物料供应

生产过程控制能否有效控制生产过80-100分：始终保持

程，确保产品质量符良好的产品质量

合要求60-79分：时常出现

产品质量问题，但及

时纠正

40-59分：产品质量

问题频繁出现且改进

不及时

0-39分：重大产品质

量问题频繁出现

团队管理及培养对团队成员进行管80-100分：有效管理

理、指导和培养的能团队、提升团队成员

力工作能力