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施工进度计划

1工期目标的确定

结合我单位承建类似项目的工程经验，在确保质量和安全的前提

下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工

程能够达到业主提出的工期目标。按照此宗旨，目标2019年9月30

日竣工。

2进度计划

根据各分部工程的施工强度，合理安排工序搭接，进度计划详见

《附表：施工进度计划横道图》及《附图：施工进度计划网络图》。

3进度控制的原则

1、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、

分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、

落实，以保证分目标的实现来确保总目标。

2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术

之CPM法等方法进行进度控制。

4进度控制的方法

1、采用专业软件进行施工进度计划的编排、调整。

2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济

措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。

3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关

键线路。

4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。

5确保工期的技术组织措施

5.1、施工进度计划管理模式

本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计

划等管理模式。所谓三级计划，是指：

一级计划

以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，

做好控制工期里程碑，任何单位个人不能以任何理由和借口予以变动。

二级计划

旬计划，以旬为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、

分工序编排、流水穿插顺序明确，此计划执行一周后，检查情况，再

向后补充10天计划，计划期仍为10天，如此连续又称旬流动计划。

三级计划

由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和

碰头会形式检查当日工作，安排队次日工作，解决施工现场机具、材

料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

5.2、计划的施行和控制

在施工计划执行过程中，要经常地（定期或不定期地）收集现

场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度

实行动态控制。

对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出

调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人

力或设备、材料等的投入。

5.3、保证工期具体措施

1、合理安排各施工段的施工，合理调配原材料，避免工作面的

相互影响和机械材料的二次转运。

2、机械设备配置合理，并做好机械设备的保养工作，机械设备

维修应快速、及时，并准备备用机械以便随时替代。

3、劳动力组织合理到位，各工种人员后备充足。

4、保证工程需要，做好各种材料的供应和储备，运输及时，堆

放合理，不能影响工程施工。

5、服从工作安排，以大局为重，积极主动地和业主及当地政府

多作联系，尽量避免因各单位及居民之间协调不当造成的窝工。

6、项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组

织、指挥、协调、监督等职能，并在本单位内选择成建制的、能打硬

仗的、施工过类似工程、业绩好的相关专业施工班组组成综合作业队，

分别承担本工程的施工任务。

7、通过多投入施工人员、周转工具、机械设备，根据工作需要，

采取每日三班工作制度，实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的

实现。

8、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度，通过组织小流水

段施工方法等技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工

程的施工工期。

9、建立生产例会制度，每星期召开1次工程例会，检查上次例

会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度

要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

10、采用施工总进度计划与旬、日计划相结合的三级网络进行

施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施

工生产中狠抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施

工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标

的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工

期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

11、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织

施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分