某某年度员工培训规划方案.docxVIP

XX瑞集团

2021年度职员培训

方案

人力资源部

二00八年十二月八日

名目

一、概要…………………3

二、依据…………………3

三、培训原那么…………………3

四、培训目标…………………3

五、培训方案的编写与审核流程……………4

六、重点培训工程……………4

七、2021年培训课程编排方案………………5

八、培训治理…………………6

九、后记………7

XX瑞2021年度职员培训方案

为了更好地为公司当前及今后新一轮的持续开展培养、提供适宜的优秀人才队伍，公司人力资源部在2021年将立足公司开展，从优化培训对象与培训类型进手，创新培训形式，拓展培训内容的深度和内涵；同时，将进一步加大培训的治理力度，将培训与鼓舞、绩效考核挂钩，搭建起公司学习型团队的构架。依据对公司职员培训现状及需求分析，拟对公司2021年度的职员培训进行初步。

一、概要

本要紧内容为公司2021年培训工作的具体内容和时刻安排等。编制本的目的在于加强对公司培训工作的治理力度，提高培训工作的方案性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、依据

2021年度公司开展战略、岗位讲明、职员培训需求调查、主管、职员访谈以及建立专业高效团队的精神。

三、培训原那么

理论联系实际：培训需与职员需求，岗位要求紧密联系。

系统性+循环：提高职员某方面能力的培训要具有系统性，关于特别重要的能力会采纳循环培训的方式。

多样性：层次多样性〔高层、中层、职员、新人〕；类型多样〔岗前，技术，治理类〕；内容多样；形式多样〔课堂、座谈、自学、学习小组、拓展〕。

四、培训目标

确保公司职员能符合公司企业文化及纪律要求，具备公司要求之能力——知识，态度及技能。

提高职职员作效率要求下，学习新技能，提升解决咨询题的能力。

加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的治理创新能力。

职员年平均培训时长为40小时

五、培训方案的编写与审核流程

1．公司人力资源部每年于一月上旬，向各部门发放?培训需求表?，并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。

2．各部门依据本部门职员职员的不同情况及公司中长期开展需求等综合信息考虑，填报?培训需求表?回传人力资源部。

3.培训预算

费用来源：培训过程中使用道具的购置；拓展活动〔年度估量两次，一次新职员的，一次全体职员的〕费用的支付

费用总计：＜贰万元整

想做调整的是发给各部门的费用支配使用与培训相结合。

4.培训方案的编写与审核

每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议，各部门主管参加，总结上一年培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验教训，以利于先进，审议下一年度培训方案。

人力资源部于一月下旬依据培训信息征集情况和培训审议结果，结合年度经营方案、将综合审议的年度方案表，与各个部门主管再次确认。

将确认好的年度培训方案报请总经理批准后，逐步实施。

六、重点培训工程

在金融危机的条件下，一定要格外强调各个部门的方案能力、本钞票意识，树立节约的思想瞧念，和公司共同度过难关。

2.有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力

有效提升公司内部不从层面的人员的执行能力，加快公司的运作效率，增强团队的凝聚力，维持公司经久不衰的斗志。

为公司培养优秀的中高层治理者队伍，提升公司的人才竞争力。

七、2021年培训课程编排方案

1.一级培训〔中层以上人员〕

培训对象

培训工程

培训时刻

培训方式

培训次数

各部门主管及经理，KA组

高效能人士的七个习惯

每两个月讲一个习惯

内训

7次

非人力资源的人力资源治理〔聘请，绩效，职员关系等〕

2月份，9月份

内训

2次

执行力

4月份起

内训

3次

领导力

3月份起

内训

3次

全面预算治理

2月份

内训+研讨

2次

角色认知〔对新任主管

2月份

内训+研讨

2次

2.二级培训〔要紧针对销售人员〕

培训对象

培训工程

培训时刻

培训方式

培训次数

工程部及公开课部销售人员，(局部内容也适合行政部人员)

产品知识

每月培训一个产品

内训+对擂

12次

参谋式销售技巧

沟通系列

情商

电脑操作

客户效劳技巧

个人效能治理〔时刻，目标治理等〕

商务礼仪

10月份

3.三级培训〔新人岗前培训〕

培训对象

培训工程

培训时刻

培训方式

培训次数

各部门新人

公司开展史，组织架构，企业文化

公司人事，考勤，薪酬制度

岗位专业根底知识讲解

八、培训治理

为保证集团公司2021年