立交桥改造绿化工程施工组织设计方案.docxVIP

名目

\第一章要紧编制依据\

第二章工程理解\

第三章现场施工组织\

第四章质量目标及保证体系\

第五章施工方案及施工方法\

第六章工期方案及保证体系\

第七章平安目标及保证体系\

第八章文明施工、环保目标及保证体系\

第九章工程保养期保证措施及质量保证承诺\

第十章自有苗木情况讲明\

要紧编制依据

一、要紧编制依据

依据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下：

、?广园、广花放射线..市内环路〔市电视台〕至...立交道路改造工程及..大道放射线〔二期工程〕员村立交改造工程绿化工程施工?招标文件及施工图纸；

、现场调查资料；

、有关现行施工标准、设计标准、规程标准

〕?绿化施工质量验收标准?

〕?都市绿化工程施工及验收标准?

、近年来同类工程施工经验。

二、施工组织设计编制原那么

、严格遵守国家和当地政府的有关法令、及有关。

、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工标准、?平安操作规程?及招标文件中的有关，以切实响应招标文件的要求。

、依据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。

、采纳平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术操纵施工进度，确保工期目标实现。

、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，落低生产本钞票。

、严格遵守平安防护规程、?平安操作规程?，定期组织平安会议，进行平安防护教育，健全平安治理体系，落实平安责任制，简称平安检查制度，使平安工作警钟长喊。实现“五无、二操纵、一消灭〞的平安目标。

、制定施工方案时，首先考虑环境保卫措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。

、严格执行质量标准，对施工过程进行有效操纵，建立健全工程质量保证体系，完善质量治理制度，建立质量操纵流程，抓住要害施工工序，把本标段建成精品工程。

、依据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发扬本公司施工工艺水平及治理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。

工程理解

一、工程概况

、工程名称：广园、广花放射线..市内环路〔市电视台〕至...立交道路改造工程及..大道放射线〔二期工程〕员村立交改造工程绿化工程施工。

、建设地点：..市。

、招标范围：绿化工程施工，包括场地清理、苗木、花卉、种植土等材料的采购、种植、保养期及管养配套工程施工等。市电视台至三元里立交路段线路总长公里，员村立交路段路总长公里。

、承包方式：以综合单价〔或合价或金额或费用〕的合同形式实行总承包。即包工、包料、包工期、包质量、包平安文明施工、包成活、包保养期管养、包交〔竣〕工验收、包总体组织和协调。

、质量标准：一次性验收合格，到达广东省优良工程标准。

、平安目标：平安施工样板工程实现施工全过程“六无〞即无残废、无重伤、无倒塌、无中毒无爆炸、无重大交通机械事故。

、工期要求：本工程工期以签订合同之日起计。招标人能够提供施工场地供承包人进场进行绿化施工作业的时刻段暂为：、市内环路〔市电视台〕至三元里段：估量天，在月底；、员村立交段：估量天，在月底。保养期为年。

二、工程特点及重难点

、本工程属市政道路改造工程，位于..市内交通流量较大的路段。道路交通兴盛，车流量及行人流量都较大，施工时比立难。

、业主不提供临时施工用水、用电及临时施工用地。这些都需要施工单位自行考虑。

、工期特别短，工作量相对较大，宜组织合理的流水作业。

三、解决方法

、我公司建立工程经理部，施工现场进行屏蔽保卫，采取有效的文明、平安、环保施工措施，维持环境卫生，保证道路平安畅通，杜尽环境污染以及噪音污染。为了确保采购的材料到达质量要求，原材料进场均应具备产品合格证实书及产品材质参数。

、我公司会自行做好临时用水、用电等的接驳。自行安装施工用水、电表，并自行解决施工现场内的水电管线设备。与绿化、供电、供水和电讯部门做好沟通。

、我公司将采取合理的施工时期安排，施工前做好具体的施工进度方案表。保证按时按质按量的完本钞票工程。

四、工程区域特征及气象情况

..市属亚热带海洋季节风气候，气候热和，雨量充分，夏季温热，冬季枯燥。年平均气温.80℃年平均雨量，雨季集中在月，占年落雨量，相对湿度。在施工时需做好防雨措施。

现场施工组织

我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满足的答卷。

本工程工程中，我公司将成立本工程经理部，严格按照质量体系治理法，组织施工治理。工程经理由企业法人代表直截了当任命，工程经理对企业法人负责，全权负责工程经理部的工作，工程经理与公司领导签署工程施工承包合同，将工程工程实施的责、权、利与工程经理及整个工程班子捆绑在一起，