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  • 2026-02-14 发布于上海
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县域教育资源均衡的“集团化办学”模式.docx

县域教育资源均衡的“集团化办学”模式

引言

县域教育是我国基础教育的“基本盘”,承载着超半数适龄儿童的教育需求。长期以来,受经济发展水平、地理条件、历史积淀等因素影响,县域内城乡学校间资源配置失衡问题突出——城区学校“挤破头”与农村学校“招不满”并存,优质师资向城区集中与农村教师结构性短缺共生,这种“马太效应”不仅制约了教育公平的实现,更阻碍了县域教育整体质量的提升(教育部基础教育司,2021)。在此背景下,“集团化办学”作为破解县域教育资源均衡难题的重要路径,通过统筹规划、资源共享、管理辐射等机制,逐步成为各地探索的实践方向。本文将从理论基础、现实困境、实践模式、成效与挑战等维度展开分析,系统阐释这一模式的内在逻辑与实践价值。

一、集团化办学:县域教育均衡的理论基石与政策导向

(一)集团化办学的内涵与核心特征

集团化办学是指以一所优质学校为核心(或由多所特色学校联合),通过组建教育集团的形式,将若干所学校纳入统一管理体系,实现资源共享、优势互补、协同发展的办学模式(顾明远,2020)。其核心特征体现在三个方面:一是“资源整合性”,打破校际壁垒,推动师资、课程、管理等要素在集团内流动;二是“发展协同性”,通过核心校的示范引领,带动成员校逐步提升办学水平;三是“目标公益性”,以促进区域教育均衡为根本目标,而非追求经济利益。

(二)理论支撑:教育公平与系统优化的双重逻辑

从教育公平理论看,集团化办学契合“起点公平”与“过程公平”的双重要求。约翰·罗尔斯在《正义论》中提出“差别原则”,强调社会资源应向最不利群体倾斜以实现实质公平(罗尔斯,1971)。县域教育中,农村学校与薄弱学校正是“最不利群体”,集团化办学通过资源再分配,缩小其与优质学校的差距,推动教育公平从“机会均等”向“质量均等”跨越。

从系统论视角看,教育系统的均衡发展需要各子系统(学校)间的协同联动。贝塔朗菲的一般系统论指出,系统整体功能大于各部分功能之和(贝塔朗菲,1968)。集团化办学将分散的学校个体整合为有机整体,通过核心校的“强引擎”作用激活成员校的“内驱力”,形成“1+N>N+1”的系统优化效应。

(三)政策导向:顶层设计与地方实践的同频共振

国家层面,《中国教育现代化2035》明确提出“推进城乡义务教育均衡发展,完善城乡教育资源均衡配置机制”;《关于推进义务教育优质均衡发展的指导意见》进一步要求“通过集团化办学、学区制管理等方式,扩大优质教育资源覆盖面”(教育部,2021)。地方层面,多地出台实施细则,如某省教育厅印发《县域义务教育集团化办学实施方案》,明确“到2025年实现集团化办学覆盖80%以上的乡镇学校”的目标(某省教育厅,2022)。政策的持续加码,为集团化办学提供了制度保障与实践方向。

二、县域教育资源不均衡的现实困境与集团化办学的适配性

(一)县域教育资源不均衡的典型表现

硬件设施差距显著:城区学校普遍配备标准化实验室、多媒体教室、运动场馆等设施,而农村学校因经费不足,部分教室仍存在采光不佳、课桌椅老旧等问题。有调研显示,县域内农村学校教学设备达标率仅为城区学校的62%,数字化教学工具覆盖率不足30%(王建国,2023)。

师资配置结构性矛盾:一方面,城区学校集中了大量高职称、高学历教师(如高级教师占比达25%),而农村学校教师以一级教师和初级教师为主(高级教师占比不足8%);另一方面,农村学校存在“学科结构性短缺”,音乐、美术、信息技术等学科教师缺口达40%(李红,2023)。

优质资源单向流动:受待遇、发展空间等因素影响,农村骨干教师向城区学校“逆向流动”现象突出,部分农村学校年均教师流失率超过15%,形成“越薄弱越留不住人”的恶性循环(张晓明,2022)。

(二)集团化办学对现实困境的精准回应

针对硬件设施差距,集团化办学通过“统一规划、共享使用”机制,将核心校的优质设施向成员校开放。例如,某县教育集团建立“实验仪器流动库”,核心校的高端实验设备定期配送至农村成员校,解决了农村学校“有课无器材”的难题(陈志强,2023)。

针对师资矛盾,集团化办学构建“双向流动”机制:一方面,核心校教师通过“支教”“走教”等方式到成员校授课;另一方面,成员校教师到核心校跟岗学习,实现教学理念与方法的“双提升”。有研究表明,参与集团化办学的农村教师,其教学设计能力与课堂管理水平在一年内平均提升27%(教育部基础教育质量监测中心,2022)。

针对资源单向流动问题,集团化办学通过“利益共享”机制增强农村学校吸引力。例如,部分集团将成员校教师的评优评先、职称晋升与集团整体业绩挂钩,核心校教师到成员校工作可获得额外津贴,有效遏制了教师流失(王芳,2023)。

三、县域集团化办学的实践模式与运行机制

(一)实践模式的多元探索

基于管理紧密程度与资源整合深度,县域集团化

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