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- 2026-02-14 发布于江苏
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资产管理与盘存标准化流程工具模板
一、适用场景与触发条件
本标准化流程适用于企业、事业单位及各类组织对固定资产、低值易耗品、无形资产等各类资产的日常管理、定期盘点及状态跟踪场景,具体包括但不限于:
常规季度/年度全面盘点:按固定周期对全部资产进行数量、状态、使用情况的核对;
新增资产入库登记:新购、调入、自制资产入库时的信息录入与标签绑定;
资产内部调拨转移:资产在不同部门、使用人之间转移时的信息变更与交接确认;
资产报废/处置核查:达到使用年限、损坏或闲置资产报废前的状态核实与价值评估;
专项审计或合规检查:应对内外部审计、资产合规性检查时的数据支撑与流程追溯。
二、标准化操作流程
(一)盘存前准备阶段
成立专项盘存小组
由行政部/资产管理部牵头,联合财务部、使用部门负责人及指定盘点人员(如部门内勤专员、仓库管理员助理)组成小组,明确组长(如行政部*经理)统筹协调,组员分工包括:
资产台账核对岗:负责与财务系统、采购系统数据对接,保证账面信息完整;
实地盘点岗:负责现场资产清点、状态确认及信息记录;
差异复核岗:负责核对盘点数据与台账差异,分析原因并跟踪处理。
制定盘存计划
明确盘存范围(如“2024年第三季度全部固定资产”“办公设备专项盘点”)、时间节点(如“9月15日-9月20日”)、人员分工及职责,形成《资产盘存工作计划表》(参考附件1),提前3个工作日发送至各部门。
资料与工具准备
整理现有资产台账(含资产编号、名称、规格型号、采购日期、原值、使用部门、责任人等信息)、历史盘存记录、资产调拨/报废审批单等资料;
准备盘点工具:资产标签扫描枪、盘点表模板(纸质或电子版)、相机(用于拍摄资产状态)、盘点标识(如“已盘”“待盘”贴纸)。
(二)资产清查与信息核对阶段
资产台账预处理
盘存小组提前3个工作日核对财务系统资产台账与资产管理部门台账,保证资产编号、名称、规格等基础信息一致,标记异常数据(如信息缺失、重复登记),通知使用部门补充或修正。
实地盘点执行
按“部门-区域-资产类别”逐项清点,采用“以物对账、以账核物”方式:
低值易耗品:按类别清点数量,检查是否在有效期内、是否损坏,对可重复使用物品(如工具)记录使用人;
固定资产:核对资产编号、名称、规格与台账一致,检查使用状态(在用、闲置、维修、报废)、存放位置,拍摄资产照片(需包含资产编号及环境特征);
无形资产(如软件著作权、专利):核对证书编号、登记日期、保护期限,确认使用状态及维护记录。
盘点过程中,对已贴资产标签的扫描确认,无标签或标签模糊的资产立即补挂,并在盘点表中备注“新标签”。
信息实时记录
盘点人员使用电子盘点表(如Excel模板或资产管理系统)实时录入数据,内容包括:资产编号、名称、规格型号、账面数量、实盘数量、存放位置、责任人、资产状态(正常/闲置/损坏/待报废)、差异备注(如“少1台”“型号不符”),并由盘点人(如*助理)签字确认。
(三)数据核对与差异处理阶段
差异汇总与初步分析
盘存结束后1个工作日内,差异复核岗汇总各部门盘点表,《资产盘存差异汇总表》(参考附件2),对比账面数量与实盘数量,计算差异率(差异率=(账面数量-实盘数量)/账面数量×100%),标注重大差异(差异率≥5%或单资产价值≥5000元)。
差异原因核查
针对差异项,由盘存小组联合使用部门、财务部核查原因,常见原因包括:
盘盈:未入账资产(如接受捐赠、自制未申报)、资产已使用但未登记;
盘亏:资产遗失、已报废未销账、内部调拨未交接;
账实不符:资产信息录入错误(如型号、数量)、资产转移未更新台账。
核查过程需形成书面记录,如《资产差异原因说明表》(由部门负责人*主管签字确认),附相关证明材料(如调拨单、报废审批复印件)。
审批与账务调整
根据差异原因,按权限审批:
盘盈:填写《资产盘盈审批表》,经使用部门负责人、财务经理*总监审批后,纳入资产管理,补录台账及财务信息;
盘亏:填写《资产盘亏审批表》,说明原因(如遗失需提供情况说明、报废需提供鉴定意见),经部门负责人、行政部、财务部审批后,销毁台账及财务记录;
账实不符:修正台账信息,如资产转移需更新使用部门、责任人,经原使用部门及新使用部门负责人签字确认。
(四)报告与归档阶段
编制盘存报告
盘存工作结束后3个工作日内,由盘存小组组长*经理牵头编制《资产盘存工作报告》,内容包括:
盘存概况(范围、时间、人员);
盘存结果(总资产数量、账实一致率、分类资产状态分布);
差异情况(差异数量、主要原因、处理措施);
问题整改建议(如加强标签管理、完善调拨流程、定期培训)。
更新资产台账
根据审批后的差异调整表,更新资产管理部门台账及财务系统数据,保证账实、账账、账卡三相符,更新后由资产管理员专员及财务审核人会计签字确认。
资料归
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