传媒广告策划及执行绩效评定表.docxVIP

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  • 2026-02-14 发布于江苏
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传媒广告策划及执行绩效评定表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

广告策划创意能力

创意方案创新性

30%

提出3个以上具有突破性创意的方案

根据方案的新颖性、独特性及市场潜力进行评分,满分10分,每项创新点加2分

策略方案可行性

提交的方案符合市场规律且具备可执行性

由团队评审打分,满分10分,根据方案的商业逻辑、资源匹配度及实施路径评分

客户需求契合度

方案精准满足客户核心需求

客户满意度调查评分,满分10分,根据客户反馈的方案匹配度及价值认可度评分

行业洞察深度

方案体现对行业趋势的深刻理解

由行业专家评审,满分10分,根据方案中的数据支持、趋势分析及前瞻性评分

方案完整性

方案包含完整的执行步骤与预算规划

根据方案文档的完整性、逻辑性及细节考虑,满分10分,每项缺失或不足扣2分

广告执行落地能力

项目按时交付率

25%

100%项目按计划时间完成交付

每提前完成项目加1分,延迟完成扣1分,满分10分

执行团队协作效率

跨部门协作顺畅,资源调配合理

由项目相关方评分,满分10分,根据沟通频率、问题解决速度及团队反馈评分

预算控制准确性

实际支出控制在预算±5%以内

根据实际支出与预算差异进行评分,满分10分,差异每超过1%扣1分

执行过程风险管控

有效识别并规避执行风险

根据风险记录及应对措施评分,满分10分,每项有效管控风险加2分

执行效果复盘质量

执行后形成完整的复盘报告

根据复盘报告的深度、建议可行性及数据支撑评分,满分10分

广告投放效果达成

关键绩效指标(KPI)达成率

30%

核心KPI如曝光量、点击率等达成率≥90%

根据各KPI实际达成率加权计算,满分10分,每项KPI按占比贡献分数

媒体资源优化度

选择性价比最高的媒体渠道组合

根据媒体成本效益分析评分,满分10分,根据CPA/CPX等指标优化程度评分

目标受众触达精准度

广告投放覆盖目标人群画像

根据第三方数据监测的触达人群匹配度评分,满分10分

广告内容传播影响力

引发用户讨论或二次传播

根据社交媒体互动量、媒体报道量等指标评分,满分10分

ROI贡献度

项目ROI≥3

根据财务测算的ROI数值评分,满分10分,ROI每增加0.5加1分

客户关系维护能力

客户满意度评分

15%

客户满意度调查得分≥4.5/5

根据客户评价的定量及定性反馈评分,满分10分

客户需求响应速度

客户需求24小时内响应

根据响应时效性及问题解决效率评分,满分10分,每延迟1小时扣1分

客户提案成功率

提案被客户采纳的比例≥80%

根据历史提案数据统计评分,满分10分,采纳率每增加5%加1分

客户关系维护主动性

定期进行客户关怀或增值服务

根据客户关系记录及主动服务行为评分,满分10分

客户复购或推荐率

老客户复购率≥20%或带来新客户推荐

根据客户行为数据评分,满分10分,按比例计算

本考核表旨在全面评估传媒广告策划及执行岗位的绩效表现,请各部门主管根据员工在考核期内的工作实绩,对照各维度指标进行客观评分。权重分配说明:广告策划创意能力(30%)、广告执行落地能力(25%)、广告投放效果达成(30%)、客户关系维护能力(15%)。评分时请结合具体数据及工作场景,确保评价的公正性与专业性。

评分(分)

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名:被考核者签名:

日期:

人力

审核

意见

上级主管

核定意见

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