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标准化管理制度及考核办法

标准化管理制度及考核办法

综掘队

〇四年

录

录(1)

安全质量标准化管理办法(2)

岗位交接班制度(4)

安全质量标准化验收制度(7)

标准化旬检管理制度(10)

安全质量标准化检制度(11)

安全质量标准化竞赛考核办法(12)

安全质量标准化班组评估制度(14)

标准化每题“”制度(16)

安全质量标准化例会制度(17)

安全质量标准化动态达标考核办法(18)

安全质量标准化岗位达标“”实施案(21)

标准化补充管理考核制度(24)

安全质量标准化管理办法

为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理平，特制定综掘队安全质量标准化考核办法。

、作标

1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。

2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。

、组织机构

我队成安全质量标准化领导组

组长：队长

常务副组长：标准化副队长

副组长：其他副队长及主管技术员

成员：产、检修、下料班班长

三、职责分

1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定作。

2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分，以做到责任到，动态达标。

3、各跟班部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。

4、产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化作的具体落实，要做到对安排作落实到，责任到，不留死。

5、技术员除按照第三条的规定执外，还需进规程编制、审核及组织职学习、考试及技术归档作。

四、各班组安全质量标准化分

1、产班负责所在巷道内的内的浮煤（包括带下及帮上落煤）。

2、产班负责所在巷道内的明产作（主要以杂物清理为主）。

3、产三班负责所在巷道轨道整治及积处理作。

4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化作。

5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风管路吊挂；机电标准完好；带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标

准化作。

五、考核办法

我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为标，积极落实各项安全质量标准化作。为此，特制定安全质量标

准化考核办法如下：

1、领导组成员必须各司其职，认真负责，有项或次负不到责任造成后果者扣本200元。

2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化作，否则见项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。

3、跟班部监督不到位，造成后果的，考核跟班部200元。

4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。

岗位交接班制度

、岗位种交接班是班与班之间，各岗位种之间的现场交接，也是种质量标准动态检查，能及时反馈作标准化动

态，体现制度的落实和执，最终实现安全产。

（）、溜司机

1．按作业规程和操作规程要求进各项检查。

2．观场检查各种油位，葫芦的介质量，防爆，易熔塞。

3．各联结部位的螺丝固定齐全完好。

4．溜槽的磨损和链的松紧。

5．刮板齐全，机头和机尾架完好损。

6．试运转后进询问上班运转情况。

7．进交接。

（）、带司机

1．询问上班带运转情况。

2．按作业规程和操作规程要求进各项检查。

3．检查油位和启动按扭，葫芦介质量，防爆，易熔塞。

4．检查带倒向滚筒是否正常。

5．检查带卡的完好。

6．试运转。

7．进交接。

（三）、电

1．询问上班各种电器设备的运情况。

2．按作业规程和操作规程要求进各项检查。

3．检查各种仪表是否灵敏可靠。

4．试运转

5．进交接

（四）、机组司机

1．按作业规程和操作规程要求进各项检查。

2．检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。

3．检查升降是否灵活，截齿锋利齐全。

4．试运转后进交接。

（五）、清煤

1．检查全作浮煤和中间架浮煤清理现状。

2．进交接。

、交接班式、程序及责任

1．接班前的准备作：

（1）、当班的跟班（巡查）部（员），提前到队值班室了解井下安全情况，矿队领导指，同队值班部制定本班任务

和组织实施，协助队值班部开好班前会。

（2）、接班的班长和，按时参加班前会，接受值班部布置的任务和指，由班长组织分，布置安全作，按时带领

更下井。

2．交接前的准备作：

在本班作结束前时，班长、跟班员对作业地点进详细检查，并向队值班部汇报当班预计完成情况，