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市政道路工程工作总结

年度市政公路项目工作总结

____年是____建筑____有限公司在市政公路项目建设方面取得可

喜成绩的一年。在____集团和公司各级领导的正确领导和亲切关怀

下，市政公路项目紧紧围绕公司全局发展战略，严格按照公司市政项

目建设“高标准、严要求、重细节”的管理理念，积极转变思想观

念，端正工作态度，创新工作思路，围绕项目年度工作计划，狠抓管

理形成合力，统筹协调稳中求进，着眼发展打好基础，以高度的责任

心和使命感做好项目管理工作，克服种种困难加快项目进展，积极竖

立____建筑公司的良好形象。现将一年来市政公路项目建设情况和明

年的工作计划汇报如下：

一、____年完成的主要工作

____年市政公路项目在建工程四个，即____市政工程、____一级

公路(三标段)、____路市政工程和____路三期市政工程。____一级公

路(三标段)于____年____月____日通过专家组竣工验收，____市政工

程项目现已进入收尾阶段，预计____年初竣工，东城路城市主干道为

____年元月份新开工项目，预计____年____月竣工，城乡路三期城市

主干道于____月____日举行开仪式，到目前为止，仅完成征地工作，

房屋拆迁、高压铁塔迁移仍未启动，工程施工还没有正常展开。

____一级公路三标段路线全长____km，双向六车道，工程包括路

基、路面、防护等工程，完成总工作量____万元，其中____年完成

____万元；____园市政道路及场坪工程施工面积约____万平方米，截

止____月底已完成总工作量____万元，其中____年完成____万元；东

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城路线路全长____km，工程包括路基、路面、绿化及市政综合管沟工

程，现已完成路基土石方____万立方米，完成雨、污排水管网____

米，完成工作量____万元。三个项目均严格按照合同约定完成各项施

工任务，全年市政公路项目累计完成工作量____万元，没有出现非正

常的工期延误，施工质量能严格执行国家现行施工技术规范要求，工

程质量全部合格，没有出现质量安全事故。

为确保市政公路工程各项管理目标的实现，我们主要采取了以下

措施，确保工程建设的稳步推进：

1、以人为本，持续改进，积极创新项目管理模式

科技兴企，人才强企。以人才的培养和引进作为做好工程首要条

件，在项目管理过程中，根据市政公路施工战线长、管理协调难度

大、点多面广的特点，积极探索创新管理模式，为项目的顺利推进起

到良好促进作用。

(1)从狠抓项目内部管理入手加强队伍建设。根据各项目部工地的

施工特点和现场管理的需要，及时充实了施工技术管理人员，确保施

工技术管理人员的配置符合工程建设的实际需要。积极关心和改善员

工的食宿条件，努力为员工创造良好的工作环境，丰富员工的业余文

化生活，提高员工的满意度；加强对参建人员进行技能培训，提高员

工的现场管理能力和专业技能水平，增强员工的团队意识和____荣誉

感，促进员工的大局意识和服务意识，有效地发挥员工的凝聚力和创

新能力。

(2)加强对施工劳务班组的调配，适时增加劳务班组和劳务人员，

通过引进竞争机制，充分发挥劳务班组的积极性和主动性。根据施工

现场的实际需要，要求劳务人员中技术工种占有一定的比例。加强对

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劳务班组的技能培训和职业健康教育，提高劳务班组的整体素质，切

实提高劳动效率。

(3)不断加强自身建设，项目负责人带头执行公司的各项管理规

定，做到身体力行，率先垂范，要求别人做到的自己先做到，要求别

人不做的，自己先不做。在施工管理过程中，项目负责人经常深入各

项目施工现场督促指导施工，研究制定关键部位重要工序的施工方

案，在施工一线解决施工中出现的各种问题，在项目部起到很好的模

范带头作用和示范引领作用。通过创新项目管理模式，不仅保障工程

建设的正常有序进行，而且，极大提高了员工的工作效率，提高了设

备的利用效益，降低了工程的施工成本，为企业创造较好的经济效益

打下了良好的基础。

2、精心____，精细施工，全面提升工程建设质量

质量是企业的生命，质量是企业的立足之本。主要采取以下质量

管理措施：

(1)成立了以项目经理为组长的质量管理小组