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工程项目施工阶段质量控制

内容摘要

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要高工程项

目的质量，就必须狠抓施工阶段II勺质量控制。

关键词：施工控制施工措施质量控制控制阶段

施工项目质量控制的特点

由于项目施工波及面广，是一种极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流

动、构造类型不一、质量规定不一、施工措施不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自

然条件影响大等特点.因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制.重要表目

前如下方面：

1.影响质量日勺原因多

如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作措施、技术措施、

管理制度等，均直接影响施工项目日勺质量。

2.轻易产生质量变异

因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和

完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相似系列规格和相似功能的产品:

同步.由于影响施工项目质量的偶尔性原因和系统性原因都较多，因此，很轻易产生质量变

异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小H勺波动等，均

会弓I起偶尔性原因的质量变异;当使用材料的规格、品种有误.施工措施不妥,操作不按规程,

机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性原因的质量变异，导致工程质量事

故。为此，在施工中要严防出现系统性原因的质量变异:要把质量变异控制在偶尔性原因范围

内。

3.轻易产生第一、二判断错误

施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看

表面，就轻易产生第二判断错误，也就是说，轻易将不合格的产品、认为是合格的产品;反之,

若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说轻易将合格

产品.认为是不合格的产品。这点，在进行质量检查验收时，应尤其注意。

4.质量检查不能解体、拆卸

工程项目建成后，不也许像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新

更换零件;虽然发现质量有问，也不也许像工业产品那样实行“包换“或“退款，

5.质量要受投资、进度的制约

施工项目口勺质量，受投资、进度日勺制约较大，如一般况下，投资大、进度慢，质量就好;

反之，质量则差。因此，项目在施工中，还必须对的处理质量、投资、进度三者之间的关系，使

其抵达对立日勺统一。

质量控制程序

质量控制程序见图

质量控制程序框图

施工项目质量原因的控制

影响施工项目质量的原因重要有五大方面，即4M1E,指:人(Man)、材料(Material)、械

(Machine)x措施(Method)和环境(Environment),事前对这五方面的原因严加控制，是保证施

工项目质量的关键。

1.人的控制

人.是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要防止产

生失误;作为控制H勺动力，是要充足调感人H勺积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政

治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条

件，公平合理地鼓励劳动热情以外，还需根据工程特点，从保证质量出发，在人口勺技术水平、

人的生理缺陷、人的心理吁为、人U勺错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度

大;精度高口勺工序或操作，应由技术纯熟、经验丰富的工人来完毕;反应迟钝、应变能力差的

人，不能操作迅速运行、动作复杂H勺