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在委内瑞拉中企人员暂无伤亡一、美国对委军事打击引发安全风暴，中企人员“零伤亡”确认2026年1月3日凌晨2时（委内瑞拉当地时间），美国海军“福特”号航母战斗群向委内瑞拉境内3个军事基地及2个石油炼化厂发射28枚“战斧”巡航导弹，造成12名委军人死亡、30余人受伤。此次军事行动是美国自2019年以来对委最严厉的军事打击，直接引发委境内安全局势“断崖式恶化”——首都加拉加斯出现局部骚乱，部分超市被哄抢，交通网络陷入瘫痪。事件发生后，中国驻委内瑞拉使馆第一时间启动“重大突发事件应急响应机制”：清晨6时通过“中资企业微信群”“驻委商会联络群”推送安全预警，随后分成3个小组逐一联系42家在委中企（覆盖石油、建筑、制造、通讯等领域）。截至当地时间1月3日18时，使馆核实1200余名中企人员均未受波及，无一人伤亡。“导弹袭击地点离我们营地80公里，员工都在室内，没外出。我们已关闭营地入口，安排24小时巡逻，情绪稳定。”某中资石油企业驻委总经理向使馆汇报时表示。二、外交部连发两道“安全指令”：暂勿前往，已在当地“非必要不外出”针对突发风险，中国外交部于1月3日晚（北京时间）发布第1号领事提醒：“近期暂勿前往委内瑞拉，已在当地人员和机构密切关注安全形势，加强防范。”1月4日清晨再发第2号补充提醒，明确“非必要不外出”“远离冲突区域”“登记个人信息”等具体要求。据南宁日报1月4日报道，提醒核心内容包括：已在委人员需立即向使馆登记（姓名、护照号、联系方式、位置）；避免前往军事基地、石油设施、政府大楼、抗议集会等“高风险区域”；储备15天以上的食品、饮用水及急救药品；备份重要文件至云端，做好应急撤离准备。中国驻委使馆领事部负责人强调：“我们与委内政部建立了信息共享通道，能实时获取安全动态，一旦出现风险，会第一时间通知撤离。”三、中企“堡垒化”防控体系：提前5年筑起“安全墙”事实上，针对委内瑞拉长期存在的政治动荡与社会治安问题，在委中企已建立“立体化安全防控体系”。据保利智眸2025年12月《委内瑞拉中企风险防控报告》显示，90%以上中企驻地达到“堡垒化”标准：（一）物理安全：三重门禁+防弹玻璃+无人机巡逻中企营地普遍采用“三重门禁（指纹+面部识别+密码）”“2米高铁丝网+防冲撞路障”“防弹玻璃+防盗栏杆”配置，部分能源企业还部署无人机巡逻系统——每天早8点至晚10点，无人机对营地周围5公里范围每小时巡逻一次，发现可疑情况立即警报。以某中资建筑企业的“加拉加斯绕城公路项目”为例，营地不仅安装360度监控，还配备专职医疗小组及30天应急物资，员工宿舍窗户全部更换为防弹玻璃，房门采用双重验证系统。（二）财务安全：双货币结算+周薪制，抗住“超级通胀”委内瑞拉玻利瓦尔曾在2018年达到1000000%通胀率（IMF数据），中企通过以下措施应对：双货币结算：合同以美元计价、玻利瓦尔支付，每月按委央行官方汇率调整；美元储备：利润兑换成美元存入境外账户，避免贬值损失；周薪制：当地员工工资30%为美元，每周发放一次；价格联动：大额采购合同约定“随CPI调整”，每季度根据委统计局数据调价。“我们2023年的水泥采购合同，从每吨500玻利瓦尔涨到2024年的900玻利瓦尔，就是靠价格联动机制。”某中企采购经理说。四、中委合作的“变与不变”：从“黄金十年”到“长期布局”美国军事打击再次将“中委合作”推向舆论焦点，而中企的合作逻辑已从“大规模投资”转向“长期布局”。（一）“黄金十年”：中企是委经济“支柱”2004-2014年，国际油价高位运行（每桶超100美元），中委合作涵盖石油、基建、军事等领域：石油：中企参与奥里诺科重油带4个巨型项目，总投资超200亿美元，产量占委全国40%；基建：承建加拉加斯地铁2号线、马拉开波大桥等项目，合同额超150亿美元；军事：出口K-8教练机、雷达系统等，价值超50亿美元（斯德哥尔摩国际和平研究所数据）。“那时委方对我们的施工速度和质量非常满意，每天都有官员视察。”某中资建筑企业退休工程师回忆。（二）“黄金十年”结束：油价暴跌与债务危机2014年油价暴跌至每桶30美元以下，委经济崩溃：GDP连续7年萎缩（2015-2021年），累计萎缩65%；通胀率2018年达1000000%；委欠中企债务超600亿美元（中国商务部数据）。经济崩溃导致“合同搁浅、债务拖欠”：某中资建筑企业的“东部铁路项目”2015年停工至今，某中资石油企业的“奥里诺科项目”产量从20万桶/天降至5万桶/天。（三）现在的“长期主义”：从“投资”到“布局”面对危机，中国调整策略——保留核心团队、参与债务重组、与反对派接触，布局战后重建。美国陆军战争学院教授埃文·埃利斯指出：“中国重视的是委内瑞拉的长期潜力（世界最大石油储量3000亿桶），而非单一政权的忠诚。”某中资石油企业驻委总