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2026南光集团校园招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、行政评估工作要本着（）的原则开展。

A.实事求是

B.靠近群众

C.以事为主

D.以人为本

【答案】：A

【解析】行政评估工作要遵循一定原则来确保评估结果的有效性、可靠性和公正性。实事求是原则要求在行政评估中从实际出发，全面、客观、真实地反映行政活动的情况，不夸大、不缩小，以准确的数据和事实为依据进行评估，这是保证评估结果科学合理的基础。靠近群众虽然是行政工作的重要理念，能了解群众需求和意见，但它并非行政评估工作最核心的根本原则。以事为主没有准确体现行政评估应有的本质特征和要求。以人为本主要强调在行政过程中关注人的需求和发展，重点在行政实施环节，而非评估环节的核心原则。所以行政评估工作要本着实事求是的原则进行。

2、干部需具备高度警觉性，密切关注具有苗头性、倾向性的问题，这体现了应急处突能力的（）。

A.服务大局能力

B.预测预警能力

C.高效执行能力

D.依法应急能力

【答案】：B

【解析】应急处突能力中的预测预警能力强调要对可能发生的突发事件进行前瞻性的预判，干部具备高度警觉性，紧盯苗头性、倾向性问题，正是在事件尚未爆发前进行监测和预警，符合预测预警能力的特征。服务大局能力侧重于从整体和长远的角度出发，综合考虑各方面利益和发展，与紧盯苗头性、倾向性问题所体现的应急处突特征不相关；高效执行能力主要指在应急处理过程中能够迅速、有效地开展行动，解决已经发生的问题，而不是侧重于对问题的提前察觉；依法应急能力强调在应急处突过程中遵循法律法规，确保行动的合法性和规范性，并非关注对问题的预先发现。所以该题目体现的是预测预警能力。

3、高层管理人员在制定一项战略的过程中，先从自身角度提出观点，再引导员工表达自己的看法，最后让员工自行作出决策并执行战略。上述情况主要体现的是战略实施的哪种类型（）。

A.合作型

B.指挥型

C.变革型

D.文化型

【答案】：A

【解析】战略实施有多种类型。指挥型是企业高层管理人员向企业中层管理人员发布指令，要求他们实施战略，不强调引导员工参与和由员工自己做决策，与题目情况不符。变革型是企业高层领导通过一系列变革，使企业战略实施下去，重点在于变革推动战略实施，并非像题目中强调高层引导员工参与决策，不符合题意。文化型是企业高层管理人员通过企业文化的建设，使企业战略得到实施，主要依靠文化影响，和题目中高层引导员工提看法、员工自己决策执行的过程不一致。而合作型战略实施模式的特点是企业的高层管理人员启发其他管理人员从企业整体角度去考虑战略问题，鼓励他们积极参与战略制定与实施的过程，引导员工提出自身看法，让员工自己作出决策并执行战略，与题目中描述的情况相符。所以答案对应的战略实施类型是合作型。

4、下列何种国家侵权行为可以适用消除影响、恢复名誉、赔礼道歉的责任方式？

A.公安人员盘问过程中殴打张三

B.海关违法扣留张某8小时

C.公安局刑警王某违法使用手枪击伤李四

D.镇政府公布本镇有不良嗜好人员名单

【答案】：B

【解析】消除影响、恢复名誉、赔礼道歉适用于侵犯名誉权等情形。海关违法扣留张某8小时侵犯其人身自由，可能损害其名誉，能适用该责任方式，而殴打、枪击属侵犯人身权，公布名单不一定属国家侵权适用情形。

5、北齐文学家刘昼说：“外疾之害，轻于秋毫，人知避之；内疾之害，重于泰山，而莫之避。”这句话体现的哲学原理是（）。

A.外因必须通过内因起作用

B.内因对事物发展变化起决定作用

C.外因是事物发展的外部条件

D.内因对事物的发展起着加速或延缓的作用

【答案】：B

【解析】题干中北齐文学家刘昼的话强调外疾危害轻而人们知晓躲避，内疾危害重却无人躲避，突出了内疾危害的严重性。在哲学层面，内因是事物发展变化的根本原因，决定着事物的性质和发展方向。相比之下，外因只是事物发展的外部条件，虽然对事物发展有影响，但不起决定作用。这表明事物的发展变化主要由内因决定，内因对事物发展变化起决定作用。而外因必须通过内因起作用强调的是外因发挥作用的方式；外因是事物发展的外部条件只说明了外因的地位；内因对事物的发展起着加速或延缓的作用表述错误，应该是外因对事物的发展起着加速或延缓的作用。所以题干体现的哲学原理是内因对事物发展变化起决定作用。

6、下列各项中不能成为发文指定作者的是（）。

A.依法成立的国家机关

B.依法成立的机关部门

C.国家机关的法定负责人

D.秘书

【答案】：D

【解析】发文指定作者通常是依法成立的组织或该组织的法定代表人。依法成立的国家机关和机关部门属于合法的发文组织主体，可以成为发文指定作者。国家机关的法定负责人代表该机关行使职权，也能够作为发文指定作者。而秘书主要负责辅助性工作，如起草文件等，本身并不具备发文的主