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人才梯队搭建生产部DCBA内容简介何谓人才梯队

人才梯队与企业战略的必要性

建设人才梯队的好处

人才梯队的搭建

何谓人才梯队即人才继任人才开发在本岗位任职者任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，他是作为本岗位的储备，并非取而代之。企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。内容简介人才梯队的含义

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人才梯队的搭建

人才梯队与企业战略的重要性企业战略实现人才的竞争是企业在国际竞争中的核心企业的战略得以实施依赖于人力资源的正确管理与合理利用企业的战略得以实施依赖于人力资源正确管理、合理利用完善的HR体系员工职业生涯规划提供胜任的人才提高人才稳定性提高员工素质创造良好的人才任用氛围完善的人才梯队建设内容简介人才梯队的含义

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人才梯队搭建的必要性 公司管理过程中，部分关键岗位的员工因其掌控重要部门或者重要职能，其岗位无其他人员可以替代，员工无竞争压力，极可能导致员工不思进取，不利于其自身的业务能力与管理能力的发展。有利于促进员工主动积极的学习、促进良性竞争 公司在运行过程中，势必不断调整，甚至需要进行管理变革，无岗位替代可能的员工因既得利益明确，极鲜事物的本能排斥，部分员工成为管理优化之障碍。有利于公司改革措施的推进 公司在运行过程中，当找到新的机遇、新的利润增长点时，也常面临无才可用的情况，一些重要的机遇因无人可承接而流产。因此，人才梯队的建设是为开拓新的业务领域而准备人员。有利于保证公司承接新机遇，促进公司发展 影响员工精神面貌以及稳定性的真正原因可不是薪酬，而是发展机会。如果员工能在其所服务的公司能看到发展前景，员工会更愿意留下进一步发展。因此，完善的人才梯队建设，也有利于招贤纳才的形象，吸引一流的人才加盟，同时，加强员工的归属感。有利于形成人才磁场，加强员工归属感 人才梯队的建设，有利于帮助公司理清目前的人员配置状况，帮助公司选拔使用和培养适宜人才，使重要岗位有替代者。有利于公司人力资源的整合内容简介人才梯队的含义

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*高层管理岗位后备人员稀缺：表现为：二级分部总经理的选拔面很窄，晋升上来的人，多半都缺乏宏观管理能力和管理意识上的高度。中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足表现为：企业发展太快，很多中层管理人员都是提拔起来的，甚至有些人提拔得很快。缺少指导和培训。中层管理人员作为一级上传下达的核心人员，综合素质的欠缺会衰减管理信息，而管理能力不足也会导致员工满意度和工作主动性不高，从而导致效率低下。基层主管人员：两个极端：一类还不错得主管级人员，由于缺少提升空间，稳定性差；另一类主管级人员则缺乏个人担当意识，提升潜力不足。基层员工：企业认同度不高，稳定性差导致招聘，尤其是培训压力过大