格力公司的激励机制.pdfVIP

一、格力集团不同的刺激方案

高层和中层管理人员

对于公司高层管理人员,也就是管理学里面的高级管理人员是通过股权激励机制实现激励,

这种股权的转移很好的巩固了领导集团,防止了因为高层人员流动所带来的各种管理问题

和出现因为权力的交接而产生的各种冲突和矛盾;格力集团的股权激励机制具体操作如下：

一股权的激励方案

为了稳定公司的高级和中级管理层,并将他们的利益融合到企业的整体利益之中,促使管理

层的经营行为长期性,促进企业的持续发展,2005年12月公司确立了股权分置改革方案;股

改中,第一大股东格力集团承诺从其所持股份中划出2639股,作为格力电器管理层股权激

励计划的股票来源;在2005、2006、2007年中的的任一年度,若公司经审计的净利润达到了

当年应实现的数值以上三年对应的净利润数分别为50,万元、55,万元、61,万元在当年年

度报告公告10个交易日内,格力集团将按当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格,

向公司管理层出售71万股的股份;若以上三个年度均达到承诺的净利润水平,则向公司管

理层出售的股份总数为2139万股;剩余500万股的激励方案由董事会另行制定;值得一提的

是,本次激励股权来源于控股股东,企业不需动用内部资金购得股份,从某种程度上说没有

损害广大股东的利益;而且作为限制性股票,管理层需要付出资金购买,有一定的成本;但是,

此方案以净资产作为授予价格,远远低于同期股票价格;以首次股权激励为例,授予价元远

远低于其股价元;而且,本方案的激励时间仅为3年,从行权到解禁也只有不到一年的时间,

且以净利润作为行权条件,从这些方面来看,股权激励方案的制定较为简单;

二股权激励计划实施情况

公司2005年实现净利润万元高于目标净利润万元；2006年实现净利润

万元高于目标净利润万元；2007年更是以高于目标净利润两倍之多的实现净利润万元满足

了激励方案的条件;如下表所示：

2005年2006年2007年

目标净利润万元

实现净利润万元

授予数量万股713

行权价格元/股

授予时间2006年7月2007年10月2009年2月

解禁时间2007年3月2008年4月2009年3月

三股票期权行权情况

1、2006年7月4日,公司实施2005年度股权激励方案,格力集团将713万股转让给2005

年度股权激励对象;转让后,格力集团持有有限售条件流通股219,260,000股,占公司总股

本的比例从股改后的%降至%

2、2007年12月25日,公司实施2006年度股权激励方案,格力集团将1,万股转让给2006

年度股权激励对象;转让后,格力集团持有有限售条件流通股188,535,675股,占公司总股

本的%;

3、2009年2月3日,公司实施2007年度股权激励方案,格力集团将1,万股转让给

2007年度股权激励对象;转让后,格力集团持有有限售条件流通股206,355,263股,占公司

总股本%;

基层人员

首先是通过员工表彰大会,对每年的年度表现优异的先进集体和先进个人进行表彰;

提供高收益的劳动报酬;多年来格力工资水平一直高于行业的薪酬水平,并为员工购买养老、

医疗、失业、工伤等保险,提供午餐、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、特殊工种津

贴等各种福利;

格力还通过表彰先进、职业生涯规划、内部培训、“能者上,庸者下”的晋升机制以及各种

激励机制,为员工们营造了良好的工作环境和学习、进步的机会;同时,格力还专门为从事研

发和技术一线的员工开辟另一条平行的薪酬体系和晋升标准,让技术工人和研发人员能够

专心发挥自己的特长,做自己喜欢的工作,也能和中高层管理人员一样拿高薪、受尊重;

技术人员

一培养人才树立核心竞争力

去年董明珠在一个论坛上以企业竞争的终极力量为题进行了演讲;她总结企业竞争的终极

力量就是：培养人才、掌握核心竞争力;当国内外企业都过来“挖人”时,董明珠曾笑言“格

力电器从空调行业的黄埔军校变成西点军校了”;显然,格力能够大步跨进世界500强的幕

后推手正是这群“格力造”的人才;对研发精神的追求和投入,使得格力成为许多技术研发

人员向往的地方;

二打造科研实验室开辟创新专利申请绿色通道

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