格力电器战略财务分析及策略改进.pdfVIP

财务与审计

格力电器战略财务分析及策略改进

□福建漳州王博文黄芸淇徐国栋

基于当前物联网技术的发展以及销售模式为“厂商股份联合营销”产权问题使董事会与管理层拥有相

，，

智能家电的现状，众多家电生产企业在这种模式下，格力拥有以下的优，共同发展。逐渐转

同的利益追求b.

也对此有了深入研究，推进了智能家势：a.减少厂家的工作量。b.股权激变公司的债务结构，避免公司日后出

电的深入发展和完善。同时，家电行励经销商，强化合作。与自建渠道

c.管理层落实各

现更大的财务危机。c.

，

业面临着产业结构调整和转型升级。d.部门的责任，合理利用激励政策对管

网络相比，节省了大量资金解决

企业竞争由价格之争逐渐转变为企业了经销商在品牌经营上的短期行为。ST战略a.

理人员进行奖励。③。建立

产品质量及服务的竞争。同时，：

创新能力、这种销售模式存在以下劣势自身营销布局互联网销售b.与美

，。

a.利益分配

本文以格力电器为分析对象，通过分难以统一股东发展方向，的海尔的产品拉开差距依靠技术创

，

析家电行业竞争环境以及格力往年的不公。以单纯利益所维系的渠道具新建立具有自身特色的金牌产品。④

b.

战略借鉴其他家电生产厂家的

财务报表和现阶段发展战略，讨论有先天脆弱性。SO。a.

“

传统企业如何在互联网时代实现跨越②美的。美的以批发商带动零互联网布局模式，跟上网购大潮。

转型。售商”为销售模式拥有以下优势：

，b.建立危机团队，对日后可能出现的

—、家电行业分析a.降低营销成本。b.有利于生产制造财务危机，竞争危机做好相关准备。

1.行业发展趋势分析。①智能商渠道融资，缓解淡季资金压力。c.提高自身能力，减少其它家电企业

c.