医院医疗团队主诊医生绩效考核表.docxVIP

医院医疗团队主诊医生绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

临床诊疗质量

患者治愈率

40%

90%

实际治愈率与目标值的比率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。

手术成功率

95%

实际成功率与目标值的比率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。

医疗差错率

0.5%

实际差错率与目标值的比率，每高于目标值0.1%减1分，最低减5分。

患者满意度

85%

实际满意度与目标值的比率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。

病历规范率

98%

实际规范率与目标值的比率，每高于目标值0.2%加1分，低于目标值0.2%减1分，最高加5分，最低减5分。

科研创新能力

发表论文数量

20%

3篇

实际发表数量与目标值的比率，每高于目标值1篇加2分，低于目标值1篇减2分，最高加10分，最低减10分。

科研项目参与度

1项

实际参与项目数量与目标值的比率，每高于目标值1项加2分，低于目标值1项减2分，最高加10分，最低减10分。

专利申请数量

1项

实际申请专利数量与目标值的比率，每高于目标值1项加2分，低于目标值1项减2分，最高加10分，最低减10分。

学术会议演讲

1次

实际演讲次数与目标值的比率，每高于目标值1次加2分，低于目标值1次减2分，最高加10分，最低减10分。

新技术引进应用

1项

实际引进新技术数量与目标值的比率，每高于目标值1项加2分，低于目标值1项减2分，最高加10分，最低减10分。

团队协作与管理

团队培训参与率

25%

90%

实际参与率与目标值的比率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。

团队冲突解决

95%

实际解决率与目标值的比率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。

团队绩效提升

10%

实际提升率与目标值的比率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。

新员工带教

2人

实际带教人数与目标值的比率，每高于目标值1人加2分，低于目标值1人减2分，最高加10分，最低减10分。

跨部门协作

5次

实际协作次数与目标值的比率，每高于目标值1次加1分，低于目标值1次减1分，最高加5分，最低减5分。

职业素养与发展

继续教育完成率

15%

100%

实际完成率与目标值的比率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。

行业规范遵守

100%

实际遵守率与目标值的比率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。

患者投诉处理

98%

实际处理率与目标值的比率，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高加5分，最低减5分。

职业发展规划

1项

实际制定计划数量与目标值的比率，每高于目标值1项加2分，低于目标值1项减2分，最高加10分，最低减10分。

行业影响力

1次

实际担任行业职务或委员会成员次数与目标值的比率，每高于目标值1次加2分，低于目标值1次减2分，最高加10分，最低减10分。

本考核表旨在全面评估医院医疗团队主诊医生的绩效表现，包括临床诊疗质量、科研创新能力、团队协作与管理、职业素养与发展四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见