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- 约2.7千字
- 约 5页
- 2026-02-15 发布于江苏
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一、适用工作场景
本流程表适用于企业各类营销策划工作的标准化管理,涵盖新产品上市推广、品牌年度营销规划、线上线下活动策划、市场拓展项目等营销场景。通过规范策划书的撰写与审核流程,保证策划方案的目标明确性、策略可行性、资源合理性与风险可控性,提升营销工作效率与方案落地效果。
二、流程操作步骤详解
(一)策划需求明确与立项
责任主体:市场部/业务部门负责人
核心动作:
根据企业战略目标或市场机会,明确策划项目背景(如竞品动态、用户需求变化、销售目标缺口等);
界定策划核心目标(如提升品牌知名度30%、新品首月销量达X万、活动转化率≥15%等,需符合SMART原则);
确定策划范围(如目标市场、时间周期、预算上限)及关键资源需求(如团队配置、渠道支持);
填写《策划立项申请表》,经部门负责人*总监审批后,正式启动策划工作。
关键输出:《策划立项申请表》(含目标、预算、时间节点等核心信息)。
(二)营销策划书初稿撰写
责任主体:策划负责人*经理及策划团队
核心动作:
市场分析:收集宏观环境(政策、经济、社会、技术)、行业趋势、竞品动态、目标用户画像(年龄、偏好、消费习惯等)数据,输出SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁);
策略制定:基于分析结果,明确核心营销策略(如产品定位、价格策略、渠道选择、推广组合),设计创意主题、传播话术及执行节奏;
资源规划:细化预算分配(如媒体投放费、物料制作费、人员成本、活动执行费),制定人员分工表(含策划、设计、执行、对接人等角色);
风险预案:预判潜在风险(如政策变动、竞品反击、执行延误),制定应对措施;
按模板完成《营销策划书(初稿)》,内容需完整、逻辑清晰,重点突出策略与目标的匹配性。
关键输出:《营销策划书(初稿)》(含市场分析、策略方案、预算表、执行计划、风险预案等模块)。
(三)内部多维度审核
责任主体:市场部(初审)、销售/业务部门(落地性审核)、财务部(预算审核)、法务/合规部(合规性审核)
核心动作:
市场部初审:由市场部*经理牵头,重点审核策划目标与企业战略一致性、策略逻辑合理性、市场数据准确性,填写《初审意见表》;
销售/业务部门审核:由销售部*主管负责,评估方案在终端执行的可行性(如渠道覆盖、客户接受度、销售支持需求),反馈落地优化建议;
财务部审核:由财务部*专员负责,核对预算明细的合理性与合规性(如费用标准、总额控制),确认预算是否在审批范围内;
法务/合规部审核:由法务部*律师负责,检查策划内容(如宣传文案、活动规则)是否符合广告法、行业规范等法律法规,避免合规风险。
关键输出:各部门《审核意见表》(需注明“通过”“需修改后重审”或“不通过”及具体理由)。
(四)修改完善与二次审核
责任主体:策划团队、各审核部门
核心动作:
策划团队汇总各部门审核意见,逐项分析修改(如策略调整、预算优化、合规内容修正),填写《修改说明表》;
重大修改需重新提交对应部门二次审核(如预算调整超10%需财务部复审,策略核心变更需市场部*总监确认);
微小修改(如文字表述、数据更新)由策划负责人*经理确认后,形成《营销策划书(修订稿)》。
关键输出:《修改说明表》《营销策划书(修订稿)》。
(五)终稿确认与归档
责任主体:市场部总监、分管副总副总
核心动作:
市场部总监审核修订稿整体质量,确认所有意见闭环后,提交分管副总副总进行最终审批;
副总审批通过后,在《营销策划书(终稿)》上签字确认,明确方案生效时间及执行责任部门;
将终稿、立项表、各阶段审核意见表、修改说明表等整理归档,保证后续执行可追溯。
关键输出:《营销策划书(终稿)》(签字版)、完整项目档案。
三、营销策划书审核流程表模板
流程步骤
责任部门/人
任务描述
完成时限
输出成果
备注
策划需求明确与立项
市场部/*总监
明确项目背景、目标、范围及资源需求,提交立项申请
项目启动前1个工作日
《策划立项申请表》
目标需符合SMART原则,预算需明确上限
初稿撰写
策划团队/*经理
完成市场分析、策略制定、预算规划、风险预案,输出初稿
立项后3-5个工作日
《营销策划书(初稿)》
需包含完整模块,数据来源需标注
市场部初审
市场部/*经理
审核目标一致性、策略逻辑性、数据准确性,反馈初审意见
初稿提交后1个工作日
《初审意见表》
重点评估“目标-策略”匹配度
销售/业务部门审核
销售部/*主管
评估落地可行性,反馈渠道、客户、执行相关建议
初稿提交后1个工作日
《审核意见表》
需附具体优化案例或数据支撑
财务部审核
财务部/*专员
核对预算合理性、合规性,确认总额控制
初稿提交后1个工作日
《审核意见表》
费用标准需符合公司财务制度
法务/合规部审核
法务部/*律师
检查内容合法性,规避广告法、行业规范风险
初稿提交后1个工作日
《审核
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