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大学生校园内创新创业计划书

大学生校园内创新创业计划书（精选5篇）

现如今，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书提

供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价

体系和管理监控指标。我们该怎么拟定创业计划书呢？以下是小编为

大家收集的大学生校园内创新创业计划书（精选5篇），供大家参考

借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

大学生校园内创新创业计划书1

经营目标：打造最具影响力的娱乐场所，并力求投资方在最短时

间内收回投资成本，三年内仍具竞争力。并将这种崭新的娱方式向全

国主要城市推广。

一、可行性分析业务和趋势

酒吧以慢摇主题为主，以欧美时尚音乐RB—节奏布鲁斯为主题，

以中国的文化为底蕴。酒吧没有DISCO那份张扬外露，而是内敛恬豁，

合适当今休闲时尚文化。音乐节奏低于120BMP，非常符合人体轻松

摇摆的速度，有别于DISCO的疯狂扭动。所以俗称“慢摇吧”音量不

象DISCO那样震耳欲聋，而是滤音清澈，层次分明不影响人们消闲聊

天。室内没有令人头晕目眩的灯光，而改用三色渐变的导光纤维，制

造温馨浪漫多变的场景。

酒吧融合欧美文化与中国古典文化，豪华与简约共存。黑人音乐、

欧美风格、中国红宫灯、珠廉、博古柜造型，甚至金碧辉煌的龙椅，

造成强烈的反差，给客留下深刻的印象。这类酒吧2003年起在

DISCO日渐衰微的中国大城市中初露端倪，很快得到迅速发展，现已

取代DISCO，成为主流娱乐消闲方式，并辐射全国引领时尚。

创新：现中国慢摇吧百花齐放，基本上都是一个模式，而且大部

份酒吧没有专业经营管理人员，一段时间后经营管理混乱以至于倒闭。

我参与过中国七省的酒吧筹备、管理、经营，结合全国酒吧理念与经

验，把现今的慢摇吧与演艺酒吧相结合，使酒吧更显品位与档次，更

具卖点及竟争力。

二、市场现状

目前厦门酒吧娱乐市场已经能与发达城市，京、上海、深圳，广

州、成都等比肩。迪吧、演艺吧、清吧、大型俱乐部夜总会。及交友

吧，紧贴发达城市相续出现，并火爆鹭岛，掀动厦门娱乐产业经济的

繁荣，并养育了庞大的“夜店咖”，也吸引了前赴后继的外地和本地

的投资者。

三、目标市场

厦门夜店一族和全国其他城市一样年龄介乎于18—40岁之间为主

要群体，慢摇吧侧重于该族群中，追崇时尚，娱乐消费较强的人群。

厦门人口约361万，岛内常驻180万左右，可能娱乐消费人群约

占1/6大约60万，（指人均消费60元以上，每月三次以上，每月娱

乐消费约200元者）既6亿每月。但厦门娱乐消费主要分为“AA制”

和“玩家”“带家”。玩家：出钱请人去玩的人群，带家即吸引或带

动别人去玩的人群。这两种人群互得益彰同重要。

保守估算，厦门这类消费群体每月娱乐花费12000万元，每天约

400万元。这块蛋糕将由厦门最前卫及最具特色的娱乐场所瓜分。目

前重庆较前卫的娱乐场所不足100家（含大型夜总会），平均每家日

营收10万元，操作越好市场份额越大。

四、对手分析：

我们主要面对的竞争对手是来自厦门一些目前趋势较好的酒吧：

1801、杜尚、路易one

五、战略态势

第一，在竞争方面我们有更好的优势。我们有设计管理过多家娱

乐场所的经验，并在多个城市打过集团战，取得垄断性的胜利。现在，

在厦门我们有深厚的社会基础和广阔的人际关系。这样在人员上我们

占优。

第二，在设计上我们综合了南京、北京、成都、上海等的经验，

别人没有的我们有，别人有的我们比他前卫。在功能上我们占优。

第三，我们拥有国内最好的DJ，在技能上我们占优。

我们不但要取得一个点的成功，我们还要取得点，线，面的发展，

全面占领厦门市场。对厦门娱乐市场的同行，我们要有既是对手也是

盟友的作战意识。厦门在很短暂的时间将会有更多间同类型的慢摇吧

出现，也会有多家的夜店关闭。更多的夜店族在倾情慢摇吧的同时也

将会寻找更有特色的夜场。

六、经营策略：

慢摇吧加三十个包间

时尚动感慢摇吧：

时尚动感慢摇吧—复古装修，简约线条，跳跃的画面，国DJ打

造的动感音乐、全彩的激光、撩动诱人的腰肢，香熏花的气息掺和着

混合酒的香味带给泡吧一族激