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效劳承诺和优惠条件

效劳承诺

为保证XX综合治理工程工程的监理工作顺利开展，我公司对XX道路改造工程监

理投标郑重承诺：

1、质量目标承诺：以预先控制为主，严格把好各分项、分部工程使用的原材料、

构〔配〕件及设备质量，施工、安装工艺质量，精心管理、确保不发生质量、平安事

故，以争创优良样板工程为目标进展管理。

2、进度目标承诺：要求承包人根据合同要求提出工程总进度方案、年度和月度施

工进度方案及月报，审查并催促其实施。

随时检查进度方案的执行情况，并将方案进度与实际进度进展比拟，出现偏差时

指令承包人采取相应的措施保证方案的实现。

每月检查一次承包人的施工投入情况〔包括资金、机械设备、材料储藏、人工

等〕，并与月方案投入情况进展比拟，如因投入缺乏而影响工程进度，及时指令承包

人加大投入，以保证工程进度。

提高监理工作效率：及时审签开工报告、及时进展工序验收，以保证工程能按期

开工，完工后能及时转入下道工序施工；加强过程控制，及时发现和解决问题，不因

质量和平安问题影响工程进度。

通过以上措施，我们保证到达如下工期控制目标：确保按期完工，力争提前完

工。

3、投资控制目标承诺：投资额度控制在合同造价范围内，为业主节约投资。

4、平安文明目标承诺：杜绝重大平安事故，一般性事故处于受控状态，确保施工

平安。监理部催促承包人建立可靠的平安保证体系，建立纵向到底、横向到边的平安

责任制；强化个人、施工班组、项经部的三级平安教育；完善平安生产管理制度、平

安技术交底制度；

编制平安生产专项施工方案和平安生产事故应急预案，并进展平安演练；催促承

包人积极开展“平安工地建立〞活动。

催促驻地监理机构每月开展一次平安文明施工教育、培训，提高监理人员的平安

意识；在每个重要分项工程开工前对全体监理人员进展平安监理技术交底，对工程中

可能发生的平安事故及监理方法予以说明，确保不发生任何形式的平安事故。

加强平安生产的事前控制，包括：编制平安监理工作方案，审核开工报告及平安

生产施工专项方案，监视承包人平安文明施工技术交底，检查、审核承包人平安生产

费用的使用情况。

加强平安生产的过程控制，建立平安生产台帐和危险源台帐，认真记录平安监理

日志；通过巡视、检查等措施及时发现和消除平安隐患；通过监理指令、通报批评、

停工整改、处分等手段来约束承包人保证生产平安。

通过上上措施，保证一般平安事故频率控制在3‰以内，事故费率控制在1.5‰以

内，坚决杜绝重大伤亡事故，无管理不当造成的或安监局认定有责任的重、特大事

故。

5、监理工作制度承诺

〔1〕设计交底与图纸会审制度。

〔2〕施工组织设计〔施工方案〕审批制度。

〔3〕监理日志与监理月报制度。

〔4〕隐蔽工程检查验收制度。

〔5〕监理例会与请示报告制度。

〔6〕监理收文与发文制度。

〔7〕合同管理方法。

〔8〕信息管理方法。

〔9〕监理档案管理制度。

〔10〕监理工程管理事故报告制度。

〔11〕监理人员职业守那么。

〔12〕质量控制实施细那么。

〔13〕监理人员岗位责任制。

6、关于工程质量：

〔1〕我公司将选派资质合格、业务能力好、责任心强、经历丰富、年富力强的监

理人员组建工程监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的高质量。

〔2〕我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运

行，并及时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保

证工程质量。

〔3〕我们将催促、检查工程监理机构质量教育培训情况、技术交底情况、质量通

病防治措施等质量活动开展情况，以提高监理人员的质量意识和业务素质，能在监理

工作中发现问题和解决问题，甚至能事先提醒承包人采取措施预防质量问题的发生。

7、关于监理设施的承诺

〔1〕为xx监理工程部，我公司将采取新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设

施〔含办公和生活设施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等〕组织进场，进

场的监理设施以保证满足工作需要和招标文件要求为最低标准。

〔2〕根据我公司管理制度，公司将责成工程监理人员妥善使用、管理、保养所有

监理设施，以保