技术负责人年终总结.pdfVIP

技术负责人年终总结

技术负责人年终总结1

忙忙碌碌的已经结束了，回顾过去，主要体现在以下几个方面：

传递。

今年初因人员变动，我由负责2#楼施工管理的项目技术负责人接替，担任

项目技术负责人：主要工作包括项目技术管理工作，对工程图纸中存在的问题及

时与各方沟通并形成书面文件，以形成前期双方口头协商的书面问题并加以汇

总；整理并上报现场发生的签证问题；提前制定各工序的施工方案，对施工员和

班组进行详细的技术交底，以保证各工序的施工顺利进行；加强现场检查力度，

确保正确实施施工过程中的技术交底，保证质量。

此外做好工作的同时，接管地下车库施工人员变动后的工作，代管地下车库

施工管理。对前期遗留的各种问题进行处理，合理组织施工。由地库二次结构末

尾开始，墙面粉刷及喷漆施工，再到地面砼面层施工，全程负责施工过程，其中

重点难点为地库主体结构的渗漏处理。

探索。

该项目包含了前期未经历过的部分技术应用，主要有：节能外窗标准化，防

火窗，主体建筑地面加隔震垫，电梯井隔声墙面，内木门，灶台等。

规范化外窗施工过程中，与各方沟通、协调耗时费力，从开始对附框是否取

消定夺，到根据工程实际情况对现场施工方案的确定以及现场施工中对许多问题

的处理都是摸索进行，过程中参观了其他类似工程，查阅了大量相关资料，经与

业主和设计人员多次沟通最终确定了设计、施工方案；防火窗施工时，材料的确

定，标准的参照均与业主和设计人员多次沟通解决；地面减震垫板和电梯井壁隔

音墙均经历了取消原设计方案后通过样板改回原设计方案的过程；内木门设计在

本项目中也存在着，请参阅相关技术规范和向相关专业班组了解细节后再实施扩

张。

因以往对水火关系不深入，水火技术管理比较薄弱，经过本工程后，对水火

管道有了较深的了解，掌握了通风的基本原理，熟悉了消防、喷水管道的施工工

艺及过程中相关问题的处理；对水火管线、防雷等技术管理也得到进一步加强。

是忙碌而充实的一年，但也有很多不足，缺少了专注，缺少了为一建而完善，

明年需要加倍努力来弥补遗憾。

技术负责人年终总结2

忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼__X年已经到来，回首__X年的工作生

活可谓是百感交集。

__X年3月份来到______X项目部担任技术负责人的工作。______总建筑面

积____万平方米。现在施工的是一期工程____万平方米。我们项目部主持____

楼的施工，总建筑面积__X万多平方米，不包括__X行商铺及步行街。工程的庞

大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多问题

暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。

1.管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现

场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。

这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。

2.缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，

该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的

技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决

已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如

提高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。

3.技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多

种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍

然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。

合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产

生混乱。

4.言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人无

完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分

之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。尤其是

人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现

了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，

从而延误施工进度。

5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程

初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一

度进入休整状态。

针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行

动目标，并将目标实施下