2026云南大理州弥渡县紧密型医共体总医院招聘编制外卫生专业技术人员9人备考题库含答案详解(黄金题型.docxVIP

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  • 2026-02-15 发布于河南
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2026云南大理州弥渡县紧密型医共体总医院招聘编制外卫生专业技术人员9人备考题库含答案详解(黄金题型.docx

2026云南大理州弥渡县紧密型医共体总医院招聘编制外卫生专业技术人员9人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在沟通过程中,依据信息接受对象的需求提供有效信息,避免和防范大量无用信息的干扰,这是遵循沟通的()的体现。

A.全面性原则

B.主动性原则

C.针对性原则

D.准确性原则

【答案】:C

【解析】该题强调在沟通过程中要根据信息接受对象的需要来提供有用信息,避免无用的“垃圾信息”干扰。针对性原则就是指在沟通时要针对特定对象的需求和特点来传递信息,符合题目中根据接受对象需要提供有用信息这一描述。全面性原则侧重于信息涵盖的完整性;主动性原则强调沟通的积极主动行为;准确性原则主要关注信息的正确无误。所以此情况是遵循沟通针对性原则的表现。

2、《中华人民共和国民法典》规定:“如感情确已破裂,调解无效,应准予离婚。”且例示性规定了判断夫妻感情确已破裂的理由。根据这一规定,下列几则离婚案件中所诉问题,足以判断为“感情确已破裂”的是()。

A.赵某诉妻子陈某离婚案中,提出妻子不爱做家务

B.林某诉丈夫顾某离婚案中,提出丈夫在异地工作导致两人分居三年之久

C.朱某诉丈夫董某离婚案中提出,不堪忍受丈夫的经常打骂

D.曹某诉妻子余某离婚案中提出妻子经常接打男人电话

【答案】:C

【解析】本题可依据《中华人民共和国民法典》中关于判断夫妻感情确已破裂的相关规定,对各案例所诉问题进行逐一分析。不爱做家务属于生活习惯方面的差异,这种差异在许多家庭中都可能存在,虽然可能会引发一些家庭矛盾,但通常并不足以认定为夫妻感情确已破裂。夫妻因工作原因分居两地的情况较为常见,单纯的异地工作导致分居三年之久,若双方感情基础尚好且有沟通交流,并不一定意味着感情已经破裂,因为工作分居可能是为了家庭的经济等其他因素而做出的选择。经常打骂属于家庭暴力行为,家庭暴力严重伤害了家庭成员的身体和心理,是对婚姻关系中平等、尊重等基本原则的严重破坏。长期遭受家庭暴力,往往会使夫妻之间的感情彻底破裂,因此不堪忍受丈夫的经常打骂足以判断为感情确已破裂。妻子经常接打男人电话,这一行为本身并不能确凿地证明夫妻感情出现了问题。接打异性电话可能是出于工作、社交等正常原因,在没有其他证据表明存在不正当关系或对夫妻感情造成实质性损害的情况下,不能仅凭此判断感情确已破裂。综上,不堪忍受丈夫的经常打骂足以判断为“感情确已破裂”。

3、2019年9月,北京市、区、乡镇一万多名人大代表深入社区、胡同、商场等基层一线,围绕《北京市生活垃圾管理条例》的修订广泛征求各方意见建议。人大代表们的这一做法()。

A.保障了广大市民的知情权、决策权

B.使广大市民真正成为了城市的主人

C.是为了更好地倾听民声、集中民智

D.确保了政府决策的科学性、民主性

【答案】:C

【解析】人大代表走进基层一线广泛征集关于《北京市生活垃圾管理条例》修订的意见建议。市民拥有知情权,但决策权并不在市民手中,所以不能说保障了广大市民的决策权,该表述错误。城市的主人一直都是广大市民,并非通过人大代表此次征集意见的做法才使市民成为城市的主人,该说法错误。人大代表征集意见,目的就是更好地倾听民众声音,集中民众智慧,以便能制定出更符合民意的法律条例,该说法正确。人大代表的这一做法主要是围绕法规修订征集意见,并非直接针对政府决策,且“确保”表述过于绝对,不能说能确保政府决策的科学性、民主性。所以正确答案是为了更好地倾听民声、集中民智。

4、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长转业到地方后主要负责扶贫办工作。尽管有同事反映他的工作方式过于生硬,但在他任职的几年里,负责的扶贫工作成绩斐然。按照管理方格理论,牛团长的工作作风最接近于()。

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

【答案】:C

【解析】管理方格理论由布莱克和穆顿提出,该理论用对生产的关心和对人的关心两个维度将领导风格划分为不同类型,坐标分别从1到9逐渐增强。1.1型是贫乏型管理,对生产和人都极少关心,领导者付出最小的努力完成工作。本题中牛团长负责的扶贫工作做得很出色,并非这种对工作和人都不关心的类型。1.9型是乡村俱乐部型管理,领导者特别关心员工,注重搞好人际关系,营造和谐的组织氛围,但对生产任务的完成缺乏严格要求。而题中提到有些同事反映老牛的工作过于生硬,说明他并非特别注重人际关系的维护。9.1型是任务型管理,领导者只注重任务的完成,对员工的关心极少。牛团长崇尚从严治军、注重建章立制,工作风格可能比较强硬,虽然同事反映其工作过于生硬,但扶贫工作做得很出色,这体现出他把主要精力放在完成工作任务上,较少考虑员工感受,符合任务型管理的特点。9.9型是团队型管理,领导者对生产和人都极为关心,能使组织的目标与个人的需求最有效地

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