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- 2026-02-15 发布于四川
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三重一大执行不到位整改措施
第一章问题溯源与责任穿透
1.1事件回放
2023年9月,集团纪委对A公司“三重一大”事项进行穿透式审计,发现2022—2023年共有17项应上会未上会、5项先实施后补会、3项会议记录造假。其中,B项目(投资额2.7亿元)在未履行党委会前置研究、董事会决策的情况下,已于2022年11月开工,形成既定事实。
1.2责任穿透
通过调阅OA流程、比对用印记录、访谈23人次,锁定三级责任:
(1)决策责任:党委书记、董事长张某,在党委会上“个人拍板”同意B项目先行启动;
(2)审核责任:总法律顾问李某,对合同法律审查流于形式,未识别“未批先建”风险;
(3)执行责任:工程管理部总经理王某,擅自签发开工令,且未将情况及时上报。
1.3制度断点
(1)制度层面:《“三重一大”事项实施细则》仅笼统规定“重大项目应上会”,未量化标准、未明确“先行实施”禁止性条款;
(2)流程层面:OA系统未设置“上会前置”强制校验,导致线下补录可绕过系统;
(3)监督层面:纪委年度抽查比例仅5%,且未覆盖境外项目,形成监管飞地。
第二章整改目标与量化指标
2.1总体目标
用6个月时间,建立“制度—流程—系统—文化”四位一体的闭环,确保2024年起“三重一大”事项上会率、合规率、归档率均达到100%,重大决策风险为零。
2.2量化指标
(1)制度修订完成率:2023年12月31日前100%;
(2)系统强制校验上线率:2024年1月15日前100%;
(3)历史遗留问题清零率:2024年3月31日前100%;
(4)关键岗位人员培训覆盖率:2024年2月28日前100%,考试合格率≥90%;
(5)后续抽查违规数:2024年Q2起每季度为0。
第三章制度重塑:把“应该”变成“必须”
3.1制定《“三重一大”事项负面清单(2023版)》
(1)明确“重大项目”标准:境内≥1亿元、境外≥1000万美元或占上年度净资产5%以上;
(2)明确“重大投资”禁止性条款:未纳入年度投资计划、资产负债率≥80%、投资回收期≥8年、NPV<0;
(3)明确“先行实施”红线:任何口头、微信、会议纪要、领导批示均不得作为开工依据;
(4)明确“补会”无效情形:事项实施后7个工作日内未完成补会的,直接对一把手启动问责。
3.2修订《党委前置研究讨论事项清单》
(1)将“重大项目建设方案”从原“研究讨论”升级为“前置决定”,未经党委决定不得提交董事会;
(2)增加“境外项目合规风险评估报告”作为党委必审附件;
(3)明确党委否决后,董事会、经理层不得变通执行,违者按“三重一大”程序违规处理。
3.3配套《合规免责清单》
(1)对严格执行制度但出现不可抗力损失的,适用“合规免责”;
(2)对“紧急抢险”类项目,明确3小时内口头报告、24小时内书面补会、72小时内纪委备案的“三步法”,超期视同违规。
第四章流程再造:系统强制卡点
4.1OA系统二次开发
(1)新增“三重一大”模块,所有子流程强制串行:投资立项→法律审查→风险审查→党委前置→董事会→股东大会(如需)→用印;
(2)设置“上会校验码”,未生成校验码无法进入合同用印节点;
(3)增加“时间锁”:党委会、董事会间隔不得少于48小时,防止“连夜开会”走过场。
4.2电子档案同步
(1)会议结束后30分钟内,会议纪要、录音、表决票、签字扫描件自动推送到档案系统;
(2)档案系统设置“防篡改”区块链存证,任何修改留痕并推送纪委;
(3)对历史缺失档案,采用“追补+声明”双轨制:能补的限期补录,不能补的由责任部门出具书面声明,经分管领导、纪委书记双签字确认,永久保存。
4.3线下配套机制
(1)建立“红头文件”双重签发:制度文件必须由制度归口部门、纪委、法务、内控四方会签,缺一方不得印发;
(2)建立“会议观察员”制度:纪委、审计、职工监事各派1人列席所有“三重一大”会议,观察员拥有一票“暂停表决”权,可现场要求补充材料。
第五章问责闭环:让违规者真正“疼”
5.1问责标准
(1)情节轻微:通报批评+经济处罚月薪10%;
(2)情节较重:调离岗位+降职+经济处罚月薪30%;
(3)情节严重:免职+经济处罚年薪50%+1年内不得提拔;
(4)涉嫌犯罪:移送司法机关。
5.2问责程序
(1)线索收集:纪委、审计、巡视、群众举报、系统预警5个渠道;
(2)初核:7日内完成,形成《初核报告》;
(3)立案:经党委书记批准,3日内下达《立案决定书》;
(4)审查:30日内完成,可延长一次15日;
(5)审理:纪委常委会审议,报党委会批准;
(6)执行:人事部门15日内办理扣薪、免职、调岗手续,并在OA系统公示7日。
5.3问责示例
B项目事件处理结果:
(1)张某:党内严重警告、免去
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