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协调施工外部环境承诺及

保障措施

篇一：协调及服务承诺措施

第十三章协调及服务承诺措施

第一节协调措施

一、与业主、监理配合协调

1、严格履行合同管理对工程各项要求，在施工安排上采取

相应措施。

2、进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置，

请业主、监理审批，经审批同意后方可实施。

3、各种原原材料进场时及时向业主、监理提交质保单或合

格证进行复核。

4、及时邀请业主与监理工程师对施工过程中的隐检与质量

进行监督，并服从业主、监理工程师的一切指令，严格工程

质量管理。

5、对施工过程中出现的设计变更，及时与业主、监理工程

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师进行商讨并提出诚恳的意见，征得业主、监理同意后方可

按书面更改要求后施工。

6、施工过程中积极与监理工程师取得联系，及时处理各类

施工中出现的问题。

7、按合同规定的内容和时间编制各项施工报表，按期提交

业主与监理。

8、遵守国家和地方有关法令和规定，采取必要措施保护工

地、附近环境及城市道路和公共设施免受因施工引起的污染

和损害，维护双方的利益与信誉。

9、及时清理现场和按期撤退人员、设备和剩余材料，确保

工程

顺利交付使用。

二、土建与安装的配合管理

一个工程的具体实施，土建与安装、二次装修相辅相成，

互为一体，密不可分的。如何在施工中协调好土建和安装、

二次装修的关系，是工程顺利进行和保质保量的一个重要环

节。整个工程将以土建为主导工序，带动安装、二次装修同

步进行。安装、二次装修应服从土建整体施工顺序，做到并

且应做好互相配合协调，目标一致，行动一致。

1、计划管理与配合

1.1以确认的总工期控制计划为依据，项目部组织各安装、

二次装修部门根据土建施工进度安排进行预留预埋及安装

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与二次装修施工进度安排，由各安装、二次装修班组根据进

度计划进行实施，土建施工应每月或每旬向安装、二次装修

施工提出合理的协作计划及进度计划，使多方施工做到心中

有底。

1.2做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性，安装、二

次装修工程进度实施与土建同步跟上，加强对安装、二次装

修工程施工动态控制与施工具体计划的调整，确保在合同工

期内如期完成。

1.3现场项目部将建立健全的工程协调会制度，每周召集由

项目经理主持的施工协调会，分析和部署工程进度、工程质

量、明确工作目标、计划与方案，对施工出现的问题采取针

对性的措施，解决存在的问题。

2、现场管理与配合

2.1各专业安装、二次装修办公、生活用房等方面临时设施

由项

目部统一安排解决，由项目部统一管理。

2.2安装材料、机具等临时堆场由项目部统一安排，指定堆

放、材料应挂牌堆放整齐，遵守现场管理制度。

2.3土建为安装、二次装修提供良好的工作面和工作条件，

为安装、二次装修安排充足的施工用水、施工用电及垂直运

输设备等方面的弃汗于，安装、二次装修工程施工后应做到

工完场清。

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3、施工管理与配合

3.1项目部对安装、二次装修工程的质量、工期、安全生产

进行全面管理、检查和监督。

3.2在结构施工中，专人负责配合对安装的预留、预埋工作，

确保预留、预埋质量。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋

与结构，有矛盾时，由项目经理、技术负责人会同安装施工

人员协调处理。在土建工程进行砼浇捣时，密切配合预留上、

下水管，暗设盒及墙面上的开门插座安装，暗设箱安装与土

建墙体施工同时进行，应注意墙面，天棚的保护，避免污染

损坏。

3.3在装饰阶段要密切配合对各种安装、室内装饰平行施

工，提供一定的工作空间和工作面，合理穿插施工顺序，确

保施工进度。

3.4安装结束，项目部要配合进行各种安装工程调试、资料

汇总和验收，对存在的问题提出整改意见。

三、与各种管线施工单位的配合协调

1、在施工前，由监理牵头并由各管线施工单位组成的施工

现场会，明确现场施工情况。

2、详细编制施工进度计划，明确施工进场时间及施工工期。

3、为进场施工创造有利条件，积极配合他们施工，确保按

期交付使用。

四、与市政、市容、环保、交