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车间班组长绩效考核细则和考核表

第一章总则

1.1目的

以“产量、质量、成本、交付、安全、士气”六维平衡为导向，通过量化数据与行为事件双轨考核，把班组长从“被动救火”转为“主动经营”，实现车间利润中心下沉。

1.2适用范围

本细则覆盖××公司制造一部所有生产班组（含外包驻厂线），考核对象为正副班组长，考核周期为自然月，考核结果与月度绩效奖金、年度晋升、培训资源、岗位续聘直接挂钩。

1.3法规依据

《劳动法》第四十七条、《安全生产法》第二十二条、《职业病防治法》第三十五条、《××公司集体合同（2023版）》第5.2条，以及ISO9001:2015、IATF16949、ISO45001:2