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- 2026-02-16 发布于四川
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2026职工年终绩效考核表(精华版)
第一章考核定位与适用范围
1.1定位
2026年度职工年终绩效考核表(精华版)是XX集团人力资源中心依据《劳动法》《劳动合同法》《绩效管理办法(2025修订)》制定的终期评价工具,用于量化员工全年价值产出,并直接关联年终奖、职级升降、培训资源分配及劳动合同续签。
1.2适用范围
适用主体:与XX集团及其境内分、子公司签订全日制劳动合同的在岗职工(含劳务派遣转正人员)。
不适用:实习、外包、非全日制、处于医疗期长休及停薪留职人员。
特殊说明:2026年7月1日后入职员工仅做试用期考核,不进入本年终序列。
第二章考核周期与时间节点
阶段
起止日期
责任主体
关键动作
目标确认
2026-01-05至2026-01-15
员工+直属上级
签订《年度绩效目标卡》
中期回顾
2026-07-01至2026-07-10
直属上级+HRBP
调整权重、纠偏
年终自评
2026-12-20至2026-12-25
员工本人
系统提交自评及佐证材料
直属评分
2026-12-26至2026-12-30
直属上级
完成初评、面谈
部门校准
2027-01-04至2027-01-06
部门评审委员会
强制分布、拉通排名
结果发布
2027-01-10
HRSSC
员工自助平台查询
申诉截止
2027-01-1717:30
员工本人
书面提交至HR稽查部
第三章指标体系与权重
3.1指标模型(BSC+KPI+OKR融合)
财务/客户/内部流程/学习成长四维度,采用“3+1”结构:3个关键业绩指标(KPI),1个关键行为指标(KBI)。
权重分配:
业务序列:KPI70%,KBI20%,价值观10%。
职能序列:KPI50%,KBI30%,价值观20%。
单项指标权重≤40%,防止“一锤定音”。
3.2指标设定SMART检查表
检查项
合格示例
不合格示例
Specific
2026年Q4前完成A客户1,200万回款
提高客户满意度
Measurable
系统导出报表误差0.5%
大幅减少差错
Achievable
基于2025基数+15%
直接翻倍
Relevant
与部门OKR“降本2%”对齐
与本职工作无关
Time-bound
截止2026-12-15
尽快完成
第四章评分规则与算法
4.1五级强制分布
等级
定义
比例上限
系数
A
卓越
15%
1.5
B+
良好
25%
1.2
B
合格
45%
1.0
C
待改进
10%
0.6
D
不合格
5%
0
4.2分数换算公式
综合得分=Σ(KPI得分×权重)+KBI得分×权重+价值观得分×权重
绩效系数=公司效益系数×个人综合得分/100
公司效益系数由董事会根据年度EBITDA达成率动态发布,区间为0.8–1.3。
第五章实施流程(可直接照做)
5.1前置条件
员工已阅读《2026绩效管理办法》电子签。
电脑已装VPN与Chrome120+,可访问绩效系统。
收集齐全年项目证明、客户表扬邮件、财务回款截图等PDF≤10M。
5.2详细步骤
1.登录系统→“绩效”→“2026年终自评”。
2.依次填写KPI实际完成值,系统自动计算完成率;低于80%需填写“偏差原因”不少于30字。
3.上传佐证,命名规则“工号_指标序号_序号”,例:A12345_KPI2_1.pdf。
4.勾选自评等级,系统提示“是否确认”,点击后生成PDF回执,下载打印签字留存。
5.直属上级收到待办,对照“评分指引”打分,必须填写事实依据,禁止“同意自评”四字敷衍。
6.面谈预约:系统推送日历,选择60分钟时段,面谈记录需双方电子签名。
7.部门校准会:HRBP提供“分布仪表盘”,经理级现场拉通,需2/3委员同意方可调整等级。
8.结果锁定后,员工可在“我的绩效”查看,如有异议,于5个工作日内提交《绩效申诉表》至HR稽查部邮箱appeal@,逾期视为认同。
5.3常见问题与排错
上传失败:检查PDF是否加密,取消“打开密码”后重传。
系数为0:检查是否被评D,系统默认年终奖为0,可与HRBP确认是否符合“保护期”条款。
申诉驳回:多数因证据不足,建议补充带时间戳的邮件、系统日志。
第六章结果应用硬规则
6.1年终奖
年终奖=基数×个人绩效系数×在职月数/12
基数由薪酬部按职级对照表发布,不与月薪直接挂钩。
6.2职级升降
连续两年A且综合得分≥95,启动“绿通”晋升评审。
当年D或连续两年C,强制进入“绩效改进计划PIP”,周期90天;PIP后仍≤C,公司可依据《劳动合同法》第四十条单方解除。
6.3培训资源
A级员工获得外部名校EMBA学费50%补贴,上限20万。
C/D级员工必须完
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