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  • 2026-02-16 发布于四川
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2026职工年终绩效考核表(精华版)

第一章考核定位与适用范围

1.1定位

2026年度职工年终绩效考核表(精华版)是XX集团人力资源中心依据《劳动法》《劳动合同法》《绩效管理办法(2025修订)》制定的终期评价工具,用于量化员工全年价值产出,并直接关联年终奖、职级升降、培训资源分配及劳动合同续签。

1.2适用范围

适用主体:与XX集团及其境内分、子公司签订全日制劳动合同的在岗职工(含劳务派遣转正人员)。

不适用:实习、外包、非全日制、处于医疗期长休及停薪留职人员。

特殊说明:2026年7月1日后入职员工仅做试用期考核,不进入本年终序列。

第二章考核周期与时间节点

阶段

起止日期

责任主体

关键动作

目标确认

2026-01-05至2026-01-15

员工+直属上级

签订《年度绩效目标卡》

中期回顾

2026-07-01至2026-07-10

直属上级+HRBP

调整权重、纠偏

年终自评

2026-12-20至2026-12-25

员工本人

系统提交自评及佐证材料

直属评分

2026-12-26至2026-12-30

直属上级

完成初评、面谈

部门校准

2027-01-04至2027-01-06

部门评审委员会

强制分布、拉通排名

结果发布

2027-01-10

HRSSC

员工自助平台查询

申诉截止

2027-01-1717:30

员工本人

书面提交至HR稽查部

第三章指标体系与权重

3.1指标模型(BSC+KPI+OKR融合)

财务/客户/内部流程/学习成长四维度,采用“3+1”结构:3个关键业绩指标(KPI),1个关键行为指标(KBI)。

权重分配:

业务序列:KPI70%,KBI20%,价值观10%。

职能序列:KPI50%,KBI30%,价值观20%。

单项指标权重≤40%,防止“一锤定音”。

3.2指标设定SMART检查表

检查项

合格示例

不合格示例

Specific

2026年Q4前完成A客户1,200万回款

提高客户满意度

Measurable

系统导出报表误差0.5%

大幅减少差错

Achievable

基于2025基数+15%

直接翻倍

Relevant

与部门OKR“降本2%”对齐

与本职工作无关

Time-bound

截止2026-12-15

尽快完成

第四章评分规则与算法

4.1五级强制分布

等级

定义

比例上限

系数

A

卓越

15%

1.5

B+

良好

25%

1.2

B

合格

45%

1.0

C

待改进

10%

0.6

D

不合格

5%

0

4.2分数换算公式

综合得分=Σ(KPI得分×权重)+KBI得分×权重+价值观得分×权重

绩效系数=公司效益系数×个人综合得分/100

公司效益系数由董事会根据年度EBITDA达成率动态发布,区间为0.8–1.3。

第五章实施流程(可直接照做)

5.1前置条件

员工已阅读《2026绩效管理办法》电子签。

电脑已装VPN与Chrome120+,可访问绩效系统。

收集齐全年项目证明、客户表扬邮件、财务回款截图等PDF≤10M。

5.2详细步骤

1.登录系统→“绩效”→“2026年终自评”。

2.依次填写KPI实际完成值,系统自动计算完成率;低于80%需填写“偏差原因”不少于30字。

3.上传佐证,命名规则“工号_指标序号_序号”,例:A12345_KPI2_1.pdf。

4.勾选自评等级,系统提示“是否确认”,点击后生成PDF回执,下载打印签字留存。

5.直属上级收到待办,对照“评分指引”打分,必须填写事实依据,禁止“同意自评”四字敷衍。

6.面谈预约:系统推送日历,选择60分钟时段,面谈记录需双方电子签名。

7.部门校准会:HRBP提供“分布仪表盘”,经理级现场拉通,需2/3委员同意方可调整等级。

8.结果锁定后,员工可在“我的绩效”查看,如有异议,于5个工作日内提交《绩效申诉表》至HR稽查部邮箱appeal@,逾期视为认同。

5.3常见问题与排错

上传失败:检查PDF是否加密,取消“打开密码”后重传。

系数为0:检查是否被评D,系统默认年终奖为0,可与HRBP确认是否符合“保护期”条款。

申诉驳回:多数因证据不足,建议补充带时间戳的邮件、系统日志。

第六章结果应用硬规则

6.1年终奖

年终奖=基数×个人绩效系数×在职月数/12

基数由薪酬部按职级对照表发布,不与月薪直接挂钩。

6.2职级升降

连续两年A且综合得分≥95,启动“绿通”晋升评审。

当年D或连续两年C,强制进入“绩效改进计划PIP”,周期90天;PIP后仍≤C,公司可依据《劳动合同法》第四十条单方解除。

6.3培训资源

A级员工获得外部名校EMBA学费50%补贴,上限20万。

C/D级员工必须完

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