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- 2026-02-16 发布于四川
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仓管部绩效考核表
一、考核目的与适用范围
1.1目的
通过量化指标与行为评价双轨并行,真实反映仓管部在库存准确率、作业效率、成本控制、安全合规、客户响应五大维度的年度表现,为薪酬调整、晋升、培训、淘汰提供刚性依据,同时驱动仓库运营向“零差异、零延误、零事故”持续逼近。
1.2适用范围
适用于××集团供应链中心仓管部全部正式员工(含组长、账务员、叉车司机、理货员、质检员、外包驻场人员),考核周期为自然月,年度汇总12个月加权得分。
二、考核原则
1.数据唯一来源:WMS系统、RF枪、SAP过账记录、盘点表、安全事故报告、客户投诉工单。
2.过程可追溯:所有加减分须上传截图或附件,考核专员每月5日前在OA“仓管绩效”模块完成锁定,逾期不可修改。
3.双向沟通:被考核人可在每月7日前线上申诉,组长与仓库经理48小时内给出书面回复,申诉成功则修正数据并公示。
4.强制分布:部门整体绩效等级A≤20%、B≤50%、C≥25%、D≥5%,如业绩突出需突破比例,须报供应链VP审批。
三、指标体系与权重
维度
一级指标
权重
二级指标
计算口径
评分规则
数据来源
库存准确
盘点差异率
20%
单品差异率≤0.2%
(盘亏+盘盈)金额/库存总金额×100%
每超0.05%扣2分,扣完为止
月度盘点表、WMS
作业效率
出库及时率
15%
当日17:00前订单完成率≥98%
按时完成行项/总出库行项
每降1%扣3分
WMS出库报表
作业效率
入库上架周期
10%
PO收货到上架≤4H
平均上架时间
每超0.5H扣1分
RF枪时间戳
成本控制
单位作业成本
10%
单箱作业成本≤3.8元
月总成本/出库箱数
每超0.1元扣1分
财务费用分摊表
安全合规
安全事故
10%
0事故
工伤、消防、偷盗
一起轻伤扣10分,重伤或火灾整项0分
EHS报告
客户响应
客诉关闭率
10%
72H关闭率100%
关闭件数/总件数
每超1H扣0.5分
CRM系统
行为规范
5S检查
5%
平均分≥90分
每周抽查
每低1分扣0.5分
5S评分表
行为规范
劳动纪律
5%
迟到早退、擅自离岗0次
打卡、监控
每次扣2分
HR系统
学习成长
培训课时
5%
≥4H/月
线上+线下
每少0.5H扣1分
LMS
加分项
提案改善
5%
被采纳≥1条
产生可量化收益
每条加2~5分
精益办
四、评分公式
月度绩效得分=Σ(指标得分×权重)+加分–扣分
年度绩效得分=Σ(月度得分)/12×70%+年度述职评分×30%
绩效等级:A≥95、B≥85、C≥70、D<70
五、实施流程(T-3~T+5日)
节点
责任人
动作
系统/表单
完成标准
T-3
账务员
导出库存账龄、差异明细
WMS
无空值
T-2
组长
组织周巡库、5S拍照
企业微信
照片带水印
T-1
叉车司机
自报保养、充电记录
设备管理系统
100%填报
T日
考核专员
锁定上月数据
OA绩效模块
数据状态“已锁定”
T+1
员工
线上确认或申诉
OA
24小时内
T+3
仓库经理
复核申诉、调整得分
OA
公示3天
T+5
HRBP
结果同步薪酬
HRIS
工资单可查看
六、等级结果运用
1.绩效奖金:A=基准×1.3、B×1.1、C×1.0、D×0.7,奖金当月随工资发放。
2.年度调薪:A级保底调薪8%,B级5%,C级2%,D级冻结。
3.晋升资格:连续两年A可竞聘主管;连续两年D启动PIP或协商解除。
4.培训:C、D级强制参加“仓储精英回炉班”,培训费用个人先行垫付,复测合格后报销。
七、关键规章制度
7.1盘点制度
月度循环盘点覆盖SKU≥30%,季度全盘,差异≥0.3%即启动复盘;复盘仍超标,仓库经理扣当月绩效10分。
盘点表需盘点人、监盘人、财务代表三方签字,缺一方视为无效。
7.2安全制度
高处作业必须系安全带,违规一次扣20分并停岗3天;第二次直接解除劳动合同。
消防通道宽度≥1.4m,每日22:00由夜班组长拍照上传,被阻塞对责任人扣10分。
7.3差异追责
盘亏金额≤500元,由直接责任人按进货价赔偿;500~2000元赔偿50%;>2000元赔偿30%并记大过一次。
盘盈冲抵盘亏后仍盈余,盈余部分不得私分,统一冲减当月运营成本。
八、数据采集操作指南(面向初学者)
目的
让零经验账务员在30分钟内独立完成“月度出库及时率”数据抽取。
前置条件
1.已开通WMS“报表中心”权限;
2.电脑安装Chromev108以上;
3.拥有加密狗或动态令牌。
详细步骤
1.登录WMS,进入“报表中心→出库分析→订单及时率”;
2.时间范围选“上月1日0:00~上月最后日23:59”,订单类型全选;
3.点击“生成”,系统提示预计2分钟
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