影视广告脚本确认及修改流程模板.docxVIP

影视广告脚本确认及修改流程模板

一、项目启动与需求共识阶段

在脚本创作之前，确保所有参与方对项目核心需求达成一致，是避免后续大规模修改的基础。

1.明确项目brief（任务简报）：

*负责人：策划/客户经理

*参与方：客户方、策划团队、创意团队核心成员

*内容：详细解读项目背景、目标受众、核心诉求、品牌调性、传播渠道、时长限制、预算范围、特殊要求（如代言人、指定元素）等。

*输出物：书面版项目brief，经客户方确认。

2.核心信息提炼与确认：

*负责人：策划/创意总监

*参与方：策划团队、创意团队

*内容：基于brief，提炼出广告需要传递的核心信息（KeyMessage）、品牌主张等，并进行内部对齐。

*输出物：核心信息确认表（可包含在brief内或单独成文）。

3.创意方向研讨与初步确认：

*负责人：创意总监

*参与方：创意团队、策划/客户经理

*内容：围绕核心信息，进行头脑风暴，形成2-3个初步创意方向（Concept），并与客户进行非正式沟通或小范围提案，获取初步反馈，锁定1个主攻方向。

*输出物：创意方向说明文档（图文结合）。

二、脚本创作与内部初评阶段

基于锁定的创意方向，进行具体的脚本撰写，并通过内部评审确保质量。

1.脚本初稿撰写：

*负责人：文案/创意组长

*参与方：文案、美术指导

*内容：根据创意方向，撰写包含场景描述、画面构图、人物动作、台词、旁白、音效、音乐风格等要素的详细脚本。通常包括文学脚本和分镜头脚本（或故事板）两个层面。

*输出物：脚本初稿（文学脚本+初步视觉参考/故事板草图）。

2.创意团队内部评审：

*负责人：创意总监

*参与方：创意团队全体成员、策划代表

*内容：从创意呈现、核心信息传达、逻辑流畅性、视觉可行性、预算匹配度等方面对脚本初稿进行内部评议和打磨。

*输出物：修改后的脚本二稿。

3.制作可行性与预算评估（内部）：

*负责人：制片/项目负责人

*参与方：制片团队、导演（如有）、创意总监

*内容：对修改后的脚本进行初步的制作可行性评估（如场地、道具、特效、拍摄周期等）和预算预估，提出调整建议。

*输出物：可行性评估报告及初步预算范围。

4.脚本内部终评与确认：

*负责人：项目负责人/公司管理层（视项目重要性）

*参与方：创意、策划、制片核心人员

*内容：综合创意、执行、预算等各方面因素，对脚本进行最终内部审核，确认是否达到提交客户的标准。

*输出物：待提交客户的正式脚本版本（含完整故事板）。

三、客户首轮提案与反馈收集阶段

将打磨好的脚本正式提交给客户，并系统性收集反馈意见。

1.正式提案演示：

*负责人：客户经理/创意总监

*参与方：客户决策层及相关负责人、agency项目团队

*内容：清晰、生动地向客户阐述创意理念、脚本内容、预期效果。

*输出物：提案演示文稿、打印版脚本及故事板。

2.反馈意见收集与整理：

*负责人：客户经理/策划

*参与方：客户方、agency项目团队

*内容：提案后，给予客户一定时间消化和内部讨论。主动收集客户书面反馈意见，确保反馈的完整性和准确性。区分“必须修改项”和“建议修改项”。

*输出物：客户反馈意见汇总表（需客户方确认签字/盖章）。

四、脚本修改与多轮迭代阶段

根据客户反馈进行针对性修改，并可能经历多轮提案与反馈的循环。

1.反馈意见内部解读与消化：

*负责人：项目负责人/创意总监

*参与方：创意、策划、客户经理

*内容：深入理解客户反馈的意图，判断哪些是原则性修改，哪些是细节调整，哪些可能存在沟通偏差。

2.脚本针对性修改：

*负责人：文案/创意组长

*参与方：创意团队

*内容：根据内部消化的意见，对脚本进行修改。若涉及重大调整，需重新进行内部创意评审和可行性评估。

*输出物：修改后的脚本版本（明确版本号，如V1.1,V1.2）。

3.修改版脚本复核与提交：

*负责人：创意总监/项目负责人

*参与方：核心项目团队

*内容：对修改后的脚本进行复核，确保所有必须修改项均已妥善处理，并准备新一轮提案。

*输出物：待提交客户的修改版脚本（标注修改之处，方便客户审阅）。

4.多轮反馈与修改（视情况）：

*负责人：项目负责人

*内容：重复“客户反馈收集”至“修改版脚本提交”的流程，直至客户对脚本核心内容表示认可。