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PBC（个人绩效承诺）--主管版

姓名工号

部门职位

考核周期直接主管

组织绩效目标

【说明】

1、组织绩效目标是指员

工所在部门的绩效目

组织目标描述：

第一部分：个人绩效目

【说明】

1、承接组织目标，体现

职位应付责任和角色要

求。强调员工的工作方

向及结果性目标。

2、聚焦重点，目标以3-

5个为宜

3、个人自评等级包括A

（PERFECT超出期望）B

（VeryGOOD部分超出期

望）C（Good基本合

格）D（Acceptable部

分不符合期望）E

（Disappointed完全不

符合期望）

分类序号个人业务目标关键措施权重达标标准

工作120%

工作250%

工作320%

工作410%

第二部分：组织管理—

【说明】

1、主管在人员管理、组

织管理中所采取的关键

措施与行动，以保障所

带领团队高质高效交付

。

2、聚焦重点，目标以3-

5个为宜

3、个人自评等级包括A

（PERFECT超出期望）B

（VeryGOOD部分超出期

望）C（Good基本合

格）D（Acceptable部

分不符合期望）E

（Disappointed完全不

符合期望）

分类序号个人业务目标关键措施权重达标标准

第三部分：核心价值观

——20%

【说明】

1、是达成组织绩效目标

和个人绩效目标所倡导

2、个人自评等级包括表

现A（PERFECT超出期

核心价值观公司解读

第四部分：个人能力提

升计划

【说明】

1、根据绩效目标，分析

本人工作能力方面的挑

战，设定针对性能力提

升计划

2、个人自评等级包括表

现A（PERFECT超出期

望）B（VeryGOOD部分

超出期望）C（Good基

本合格）D

（Acceptable部分不符

合期望）E

（Disappointed完全不

符合期望）

3、能力提升计划不作为

绩效评价的内容

序号需要提升的能力能力提升目标学习活动计划

1

2

3

4

主管确认

PBC签署承诺人：签署时间：

签署：

挑战标准不达标标准目标完成情况个人自评等级

挑战标准不达标标准目标完成情况个人自评等级